以資金管理如何促進經營的良性循環
對資金事前控制，主要是進行預測、規劃，編制出科學的資金需求量，在此基礎上結合企業現有資金存量，合理籌集和使用生產經營資金，事中加強資金控制，主要是對資金在使用環節上進行有效的事中監督、防制，防止盲目和無效使用資金
漫談企業不良債權的管理
不良債權是每一個企業都要遇到的問題，不良債權占用了企業的大量資金，直接影響了公司的正常生產經營，更令很多企業管理者頭疼不已的是，一旦不良債權監管不力，就很容易的轉化為企業的損失，直接侵吞企業的利潤。所
成本預算管理新模式帶來企業新活力
2010年，峰峰集團原煤產量完成2000萬噸，精煤產量完成1040萬噸，營業收入完成700億元，同比增加395億元，增長1倍多，企業進入跨越發展的新階段，企業經營困難增多，運營風險加大，對財務工作提出更新、更高要求。
全面預算管理讓未來與現實親密接觸
全面預算管理這種模式，使考核指標體系與每個人每天的工作相聯系，可以將全員聚焦于公司戰略和戰略執行，真正使戰略成為每個人每一天的工作；同時根據執行的結果不斷對戰術進行調整直至修正戰略，使戰略成為持續的
信用風險意識形成的路徑
信用風險通常是指潛在損失的不確定性，就是我們所說的逾期，壞賬等風險。在風險進入階段，需要認識什么是信用風險，在這里有很多錯誤的認識，很多人會套用經驗認為沒有一些不規范，擦邊球等行為不算風險，根據我們的統計，40%左右的信用風險都是這些行為造成的。
財務管理財務預算與成本管控的關系
由成本控制的含義可知，企業成本既包括產品生產階段的成本，也包括企業整個生產經營過程的全部成本、費用支出。企業要加強成本管理，既要突出重點，搞好產品生產成本控制，又要照顧全面，做好企業生產經營各個階段的成本控制工作。因此，在現代制造業的成本管控管理中
怎樣分析上市公司現金流量表
現金流量表可以告訴我們公司經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金收支活動，以及現金流量凈增加額，從而有助于我們分析公司的變現能力和支付能力，進而把握公司的生存能力、發展能力和適應市場變化的能力。
財務官如何保證戰略決策不出現偏差
當企業高管考慮戰略決策時，他們往往難以避免我們所有人都共同具有的一些認知偏見，如過于自信、確認偏見，或過度回避風險1 。這些偏見扭曲了我們收集和處理信息的方式。即使在高管身邊工作人員很少施加影響的情況下
財務信息：逐漸接近公司價值的真實
會計本身是需要數字和事實作為基礎的，所以它衡量公司價值的局限性就在于一些不能量化的價值是無法在賬面上反映出來的。會計報表上反映的只是企業當前的財務狀況，只是企業價值的一部分，并不能完全反映出企業的真實價值。發展潛力、品牌優勢、地理優勢、公司信譽、服務態度
財務：怎樣分析上市公司現金流量表
現金流量表是反映上市公司現金流入與流出信息的報表。這里的現金不僅指公司在財會部門保險柜里的現鈔，還包括銀行存款、短期證券投資、其他貨幣資金。現金流量表可以告訴我們公司經營活動、投資活動和籌資活動所產生
