易才集團(tuán)李浩：創(chuàng)業(yè)企業(yè)“人才”問題更嚴(yán)重

    創(chuàng)業(yè)中最大的問題是什么？資金？商業(yè)模式？還是人才？眾多企業(yè)家紛紛指出，人才是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。在第二屆中國人才發(fā)展 論壇 上，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩分享了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)機(jī)制的探索與實(shí)踐，獲得論壇論文大獎(jiǎng)。在易才看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才”問題較成熟企業(yè)更為嚴(yán)重，與此同時(shí)，易才集團(tuán)也從務(wù)實(shí)角度，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了配套的人才服務(wù)。

    人才“諾爾貝”盛會(huì)

    “窮人易做，窮生意難做。”統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率居高不下的一個(gè)重要原因，正是這類企業(yè)普遍遭遇人才瓶頸。 北京 九強(qiáng)生物公司董事長鄒左軍指出，創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是能不能吸引住人才。

    2012年6月中旬，由 人力資源 和社會(huì)保障部主辦的第二屆中國人才發(fā)展論壇在深圳召開，600多位來自全國各地的業(yè)內(nèi)專家共商中國人才發(fā)展之道。此次論壇主題為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)理論與實(shí)踐”。以加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才保障為主旨，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才成長規(guī)律、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方式、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制開展深入的研討，可謂人才領(lǐng)域的“諾貝爾獎(jiǎng)”盛會(huì)。

    易才集團(tuán)李浩破解“人才瓶頸”

    在論壇當(dāng)天上午，人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民主持論壇并對(duì)此前面向全國開展的論文征集與評(píng)選結(jié)果進(jìn)行了決定公布，在收到的420篇原創(chuàng)論文中，作為人力資源外包行業(yè)唯一受邀的企業(yè)家，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩的論文《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在地區(qū)培養(yǎng)機(jī)制探索與易才實(shí)踐》獲得此次評(píng)選的國家級(jí)一等獎(jiǎng)。第一次由一線中的企業(yè)提出并總結(jié)了中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的可行性機(jī)制。

    在易才多年的實(shí)踐中，易才發(fā)現(xiàn)了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才瓶頸”的方法。一方面，需要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者教育。如易才分享了自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“鳳凰曲線”，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以分為“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期”“創(chuàng)業(yè)初期”“高速成長期”“規(guī)模成長期”四個(gè)時(shí)期。在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期，創(chuàng)業(yè)者需積累人脈，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者必須通過組建團(tuán)隊(duì)，使商業(yè)模式能夠被不斷復(fù)制。另外一方面，則需要通過社會(huì)化的人才機(jī)制創(chuàng)新，來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕松化解“人才瓶頸”。

    “易速聘”和“易得薪”：讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)招人容易、留人不難

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比，往往處于“一窮二白”狀態(tài)——既沒有充裕資金吸引人才，也沒有充足時(shí)間選拔和學(xué)習(xí) 人才。針對(duì)于此，易才集團(tuán)特為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“易速聘”與“易得薪”人力配套服務(wù)。

    對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，商機(jī)瞬間即逝，突發(fā)性的事件對(duì)短期內(nèi)招聘大量人才的壓力加大。而“易速聘”是易才集團(tuán)全國人力資源外包業(yè)務(wù)中的系列產(chǎn)品，依托集團(tuán)遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)管理平臺(tái)，為企業(yè)客戶提供最專業(yè)的招聘整包服務(wù)解決方案，令招聘成本下降15%~20%，并且完成高度挑戰(zhàn)性的瞬間招聘任務(wù)。

    在易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩眼中，“易速聘”最大的優(yōu)勢是解決批量招聘到崗即時(shí)性的問題。“企業(yè)中類似呼叫中心工作人員、后臺(tái)數(shù)據(jù)處理人員、促銷人員等一線員工是需求量巨大、不可或缺的。‘易速聘’針對(duì)這類需求，有效解決到崗及時(shí)和流動(dòng)管理的問題，能夠解決企業(yè)的切實(shí)難題，同時(shí)能省掉很多供應(yīng)商的成本。對(duì)企業(yè)客戶來說，這是提高招聘成功率，減少員工流動(dòng)率的重要方式。”

    對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)和大公司一樣的 薪酬 管理，無疑對(duì)留住人才是漂亮的加分。對(duì)于單個(gè)企業(yè)來說，匹配人力資源信息系統(tǒng)不僅有成本上的困難，而且在信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)上也面臨著資源不足的問題。而易才集團(tuán)就為企業(yè)提供了無需購置便能得到這種技術(shù)的途徑。這就是“易得薪”（CTGPayroll），不僅充分發(fā)揮了服務(wù)和技術(shù)的合力，也充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)同步和靈活性，同時(shí)融合了易才集團(tuán)遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的薪酬處理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。全國落地的機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，不僅能夠與各地社保及個(gè)稅政策快速的融合和響應(yīng)，還能幫助企業(yè)迅速了解本土企業(yè)的薪酬及社保處理機(jī)制。與薪酬和社保各自獨(dú)立處理的企業(yè)相比，易得薪（CTGPayroll）的服務(wù)平臺(tái)完美融合了薪酬處理、社保管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了從高端人力資源到組織崗位設(shè)計(jì)、 績效 、薪酬設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)須學(xué)習(xí)《毛選》：傷其十指，不如斷其一指

    中國最佳的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是什么？中國紅軍。

    易才集團(tuán)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家最好多讀讀毛選，從中可以領(lǐng)略到創(chuàng)業(yè)的真諦所在。如許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)由弱變強(qiáng)的過程。但實(shí)際上從《毛選》中可以看到，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是“以強(qiáng)勝弱”，如紅軍在打擊敵軍時(shí)，通常是以5~6倍兵力，至少也不低于3倍兵力圍殲。所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須剛開始就要特別強(qiáng)，在某個(gè)局部要非常強(qiáng)。

    為了達(dá)到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就必須采用“集中”策略，自己做最主要的，不可替代的事情，而其他的事情盡量通過強(qiáng)勢合作伙伴來解決（注意是“強(qiáng)勢”合作伙伴，而不是弱勢）。在創(chuàng)業(yè)初期，許多企業(yè)不具備完善的組織架構(gòu)，選擇易才這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才招募和薪酬環(huán)節(jié)的外包，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決人才瓶頸的最佳選擇之一。