流程建設支撐業務成功

在當今激烈的商業競爭中，企業間的較量已經不再局限于產品和服務的優劣，而是更加深入到管理層面。在這個競爭的戰場上，流程管理成為了企業贏得勝利的關鍵。精心打造的流程管理系統不僅可以提高工作效率，降低成本，更重要的是能夠滿足客戶的期望，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基石。

當一個企業擁有精密而高效的流程管理體系時，每一個環節都緊密配合，無縫銜接，就像一臺精密的機器一樣。這樣的流程可以確保工作的高效性和準確性，節省了時間和資源的浪費，使企業能夠以更快的速度響應市場變化和客戶需求。

廈門建發集團有限公司為了提升集團運營效率，讓管理高效落地，推進流程的建設與優化，特邀請知名管理專家李俊才老師，開展一期《流程建設支撐業務成功》專題內訓。

李俊才老師具有豐富的管理經驗，曾在華為任職17年，先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目經理和南太平洋地區CFO等重要職位，對華為的文化、治理架構、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有深刻的研究和實踐。《流程建設支撐業務成功》這個課程是李俊才老師根據客戶需求，結合自身多年的流程建設與變革管理實戰經驗，量體裁衣、定制開發而成，該課程既融合了豐富的理論知識，又包含了實踐案例，為企業員工提供了系統而豐富的流程建設知識與技巧。課程內容主要包括以下幾個部分：

一、華為曾經的困境

華為的成功并非一帆風順，曾經也歷經種種艱難險阻。課程中，李俊才老師揭示了華為在1997年面臨的成長之痛，并且詳細介紹了他們是如何通過IPD流程和組織再造，實現了華為研發的脫胎換骨，煥然一新的壯麗轉變。

二、流程化組織是華為管理體系的精髓

在華為，打造流程化組織是管理體系的核心。在課堂上，李俊才老師充分解讀了流程化組織建設的原則，并通過詳細的案例分析，生動地展示了華為如何以先僵化、后優化、再固化的方式，打造了自己獨有的流程化管理體系。

三、建立能精準呼喚炮火的流程

為了在競爭中占據優勢地位，華為建立了精確呼喚炮火的流程。這些流程不僅能夠準確捕捉市場機遇，還能以迅雷不及掩耳之勢做出精準應對，為用戶提供創新解決方案。我們如何建立這樣的流程呢？李俊才老師指出，我們可以以目標導向為基礎建設流程，以結果導向為指引優化流程，讓流程效率成為我們能力提升的契機。在建立流程時，我們要把效率放在首要位置，同時兼顧管控，才能構建起一個能精準呼喚炮火的流程。通過不斷優化流程，才能夠為我們提供準確的炮火支持，更好地完成各項任務。

四、建立優先滿足客戶需求的組織

在課程中，李俊才老師揭示了華為流程型組織的獨特魅力。華為以客戶為中心，緊密協同的鐵三角讓流程和組織完美匹配，從而貫穿銷售項目的始終，真正做到了客戶至上，時刻優先滿足客戶的需求。這種流程調用組織的理念使得華為成為了業界翹楚，并在國際舞臺上贏得了廣泛贊譽。

在這個培訓過程中，我們見證了一場知識的盛宴。學員們都緊跟李老師的步伐，積極融入課堂的互動。他們不僅僅是聽眾，更是參與者和創造者。每一個人都敢于向前邁出一步，勇敢地表達自己的想法和觀點。他們的熱情和專注度展現出無限的潛力和才華。這個團隊的凝聚力是無與倫比的，與李老師的精彩演講相互呼應，共同譜寫著一曲令人心潮蕩漾的樂章。

千里之行始于足下，雖然本次培訓已圓滿結束，但真正的流程建設與變革仍然任重道遠。我們相信，學員們會把培訓理念轉變為實際行動，將所學成果運用到日常工作中，為企業的騰飛助力添彩！