2023年12月06日 周禹 北森官方
次
推薦學習： 國學乃智慧源泉，一朝掬飲，終身受益。承載先賢之智，得大師親傳。歡迎走進“遍天下桃李萬人，當代國學之塾”《中國國學百家講堂與智慧傳承班》，校友報名學費優惠26800元 人包含（參禪、問道、朝圣三次游學)
中國國學百家講堂特惠報名中>>
宏觀的經濟結構調整，企業也要做新舊轉換，大家面臨一個窘境：過去的造血業務要繼續做好，新動能業務也要做好。企業會很焦慮，造血的業務怎么做得更好？第二曲線什么時候能賺錢、具備自生能力？第一，不要被西方理念迷惑，首先把過去的核心主業扎扎實實做好內部的高質量改善，這就是最重要的抓手。
第二，基于自身能力，進入新賽道、新場景。這個時候HR會面臨領導的挑戰：第二曲線的新業務，是我內部人才能力轉移，還是尋找領域里的精英人才。 所謂的第二曲線業務，到底跟主業的價值關聯邏輯和能力關聯邏輯是什么？“資源連接是什么？能力連接是什么？這個連接度決定了我們是跟內部孵化還是外部引進？”——即便外部引進，還要思考是招人才還是直接并購。所以HR在面臨類似的問題時，要跳出問題本身：首先需要和領導把完整的路徑規劃，各個階段的定位都做出來，什么階段是賴生關系、什么階段是自生關系、什么時候共生、什么時候獨立生長……角度二
這意味著我們將來人才的供給將會進入人力資源緊縮的市場，意味著人工成本的上漲壓力還在未來等著大家。在這個壓力下，我們怎么能迅速解放和激發組織人才效能的紅利？提升精益水平，但避免陷入人工成本緊縮管控”的死循環。企業都希望提升效能，但是實際上人力資源有一個重要的規律和特征：你把投入的資源壓縮得越狠，它越沒動力，越沒能力，最后變成死循環。最可怕的是員工既沒有能力，又沒有動力，再壓縮投入的資源，更沒有。結構化的價值，精益的本質在于精準性，以奮斗者為本意味著人力資本是做精準投資的。所以所有的激勵優化、激勵機制的改革，其實都是在調結構。正如哪些方面我們需要強健，活血也重要，減脂很重要，增肌更重要。精準激發一批
逆周期/長期儲備一批
減脂去冗一批
新陳代謝一批
角度三
組織系統性優化的均好優勢，是一個邏輯的升級，它是對核心能力巨大的升級。過去我們說只要有核心能力就好，但今天不行。今天在頭部企業一定要建立組織系統性的能力優勢，在各個業務關口都要高質量，光靠局部能力是不行的。提更高的要求，要打造組織的系統優化優勢，我們要在組織的一體化協同+機制之間的配套邏輯+標準化能力的積累溢出。
以系統性能力支撐高質量發展，把組織真正的能力變成標準化的平臺、標準化的基礎，其實就是在為組織建立組織的系統性能力。比如中臺，如果要真正對前臺賦能，是需要標準化的，這非常重要。組織能力的標準化才能支撐客戶價值的定制化，這才是中臺的法門。最后落到HR上，其實有時候組織的底盤能力就來自于基本功，扎實的基本功就是最好的方法論，有的時候恰恰是我們的基本功不夠厚，才去追尋一些所謂的管理潮流。角度四
宏觀層面：共建共享社會、人類命運共同體
要把企業打造成共識、共創、共擔、共享的事業合伙共同體。組織里面凡是出現不協同，歸根到底就是沒有形成強共識，真正的強共識是第一生產力，很重要。共擔責任與風險，真正的好機制本質在于共擔。如果企業家做的不好，他有什么損失嗎？他投入的資本、人力全部沉淀下去了，所以企業家精神的本質是創新，企業家創新的底層動力是擔當剩余風險。責任機制才是最重要的前提和靈魂。原來我們說叫授權賦能，其實應該講擔責授權賦能。大家都說企業家精神很重要，企業家為什么要創新？因為他承擔剩余風險，他如果不想盡辦法創新，他自己生存不下去。角度五
宏觀：新興科技革命
1.HRM Metrics（人力資源計量），對人力資源的各個數據有結構化的積累；2.HRM Analytics（人力資源分析），建立數據和數據的聯系3.HRMDigitalization（數字化工具開發應用），用一些智能化的工具、軟件。這三個概念相輔相成，把它們都建設好才能推進更完整的數字化。要達到什么功能，要破解什么問題是前提，機制邏輯是關鍵。我們把2017-2018年的數據分離樣本，結合利潤、收入等數據，進行了嚴謹的研究，有以下發現：1.如果只是將HR的功能數字化，可能貢獻企業績效增長的4%；2.如果你的數字化沒有建立在很好的人力資源管理基礎，但線下的機制安排成熟度較高的話，它對企業增長的貢獻就可能貢獻6%；3.在做一體化優化整合的時候，如果把業務部門卷入，它可以幫助企業財務增長8%；4.如果能做系統的推動和設計的話，可以實現13%的增長，意味著企業的銷售增長每100塊錢，里面有13塊錢是你們貢獻的。5.如果能做好配套的數字化轉型，增長可以實現23—31%，這是一個巨大的財務貢獻總結，宏觀趨勢和微觀的作為是需要深度連接的，作為HR，要助力企業實現五個根本性的轉變，需要視角升維、穿透本質、自在創新。
注：本站文章轉載自網絡，用于交流學習，如有侵權，請告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機讀管理故事：《生意》
一個小鎮中，一位商人開了一個加油站，生意特別好，第二個來了，開了一個餐廳，第三個開了一個超市，這片很快就繁華了。另一個小鎮，一位商人開了一個加油站生意特別好，第二個來了，開了第二個加油站，第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。
境界思維：一味走別人的路。必將堵死自己的路。
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
