易才集團(tuán)李浩：解決人才體制問題 將是創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的延續(xù)

    創(chuàng)業(yè)中最大的問題是什么？資金？商業(yè)模式？還是人才？眾多企業(yè)家紛紛指出，人才是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。在第二屆中國人才發(fā)展 論壇 上，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩分享了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)機(jī)制的探索與實(shí)踐，獲得論壇論文大獎(jiǎng)。在易才看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才”問題較成熟企業(yè)更為嚴(yán)重，與此同時(shí)，易才集團(tuán)也從務(wù)實(shí)角度，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了配套的人才服務(wù)。

    人才“諾爾貝”盛會(huì)

    “窮人易做，窮生意難做。”統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率居高不下的一個(gè)重要原因，正是這類企業(yè)普遍遭遇人才瓶頸。 北京 九強(qiáng)生物公司董事長鄒左軍指出，創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是能不能吸引住人才。

    2012年6月中旬，由 人力資源 和社會(huì)保障部主辦的第二屆中國人才發(fā)展論壇在深圳召開，600多位來自全國各地的業(yè)內(nèi)專家共商中國人才發(fā)展之道。此次論壇主題為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)理論與實(shí)踐”。以加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才保障為主旨，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才成長規(guī)律、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方式、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制開展深入的研討，可謂人才領(lǐng)域的“諾貝爾獎(jiǎng)”盛會(huì)。

    易才集團(tuán)李浩破解“人才瓶頸”

    在論壇當(dāng)天上午，人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民主持論壇并對此前面向全國開展的論文征集與評選結(jié)果進(jìn)行了決定公布，在收到的420篇原創(chuàng)論文中，作為人力資源外包行業(yè)唯一受邀的企業(yè)家，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩的論文《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在地區(qū)培養(yǎng)機(jī)制探索與易才實(shí)踐》獲得此次評選的國家級一等獎(jiǎng)。第一次由一線中的企業(yè)提出并總結(jié)了中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的可行性機(jī)制。

    在易才多年的實(shí)踐中，易才發(fā)現(xiàn)了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才瓶頸”的方法。一方面，需要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者教育。如易才分享了自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“鳳凰曲線”，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以分為“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期”“創(chuàng)業(yè)初期”“高速成長期”“規(guī)模成長期”四個(gè)時(shí)期。在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期，創(chuàng)業(yè)者需積累人脈，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者必須通過組建團(tuán)隊(duì)，使商業(yè)模式能夠被不斷復(fù)制。另外一方面，則需要通過社會(huì)化的人才機(jī)制創(chuàng)新，來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕松化解“人才瓶頸”。

    “易速聘”和“易得薪”：讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)招人容易、留人不難

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比，往往處于“一窮二白”狀態(tài)——既沒有充裕資金吸引人才，也沒有充足時(shí)間選拔和學(xué)習(xí) 人才。針對于此，易才集團(tuán)特為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“易速聘”與“易得薪”人力配套服務(wù)。

    對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，商機(jī)瞬間即逝，突發(fā)性的事件對短期內(nèi)招聘大量人才的壓力加大。而“易速聘”是易才集團(tuán)全國人力資源外包業(yè)務(wù)中的系列產(chǎn)品，依托集團(tuán)遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)管理平臺(tái)，為企業(yè)客戶提供最專業(yè)的招聘整包服務(wù)解決方案，令招聘成本下降15%~20%，并且完成高度挑戰(zhàn)性的瞬間招聘任務(wù)。

    在易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩眼中，“易速聘”最大的優(yōu)勢是解決批量招聘到崗即時(shí)性的問題。“企業(yè)中類似呼叫中心工作人員、后臺(tái)數(shù)據(jù)處理人員、促銷人員等一線員工是需求量巨大、不可或缺的。‘易速聘’針對這類需求，有效解決到崗及時(shí)和流動(dòng)管理的問題，能夠解決企業(yè)的切實(shí)難題，同時(shí)能省掉很多供應(yīng)商的成本。對企業(yè)客戶來說，這是提高招聘成功率，減少員工流動(dòng)率的重要方式。”

    對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)和大公司一樣的 薪酬 管理，無疑對留住人才是漂亮的加分。對于單個(gè)企業(yè)來說，匹配人力資源信息系統(tǒng)不僅有成本上的困難，而且在信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)上也面臨著資源不足的問題。而易才集團(tuán)就為企業(yè)提供了無需購置便能得到這種技術(shù)的途徑。這就是“易得薪”（CTGPayroll），不僅充分發(fā)揮了服務(wù)和技術(shù)的合力，也充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)同步和靈活性，同時(shí)融合了易才集團(tuán)遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的薪酬處理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。全國落地的機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，不僅能夠與各地社保及個(gè)稅政策快速的融合和響應(yīng)，還能幫助企業(yè)迅速了解本土企業(yè)的薪酬及社保處理機(jī)制。與薪酬和社保各自獨(dú)立處理的企業(yè)相比，易得薪（CTGPayroll）的服務(wù)平臺(tái)完美融合了薪酬處理、社保管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了從高端人力資源到組織崗位設(shè)計(jì)、 績效 、薪酬設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)須學(xué)習(xí)《毛選》：傷其十指，不如斷其一指

    中國最佳的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是什么？中國紅軍。

    易才集團(tuán)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家最好多讀讀毛選，從中可以領(lǐng)略到創(chuàng)業(yè)的真諦所在。如許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)由弱變強(qiáng)的過程。但實(shí)際上從《毛選》中可以看到，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是“以強(qiáng)勝弱”，如紅軍在打擊敵軍時(shí)，通常是以5~6倍兵力，至少也不低于3倍兵力圍殲。所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須剛開始就要特別強(qiáng)，在某個(gè)局部要非常強(qiáng)。

    為了達(dá)到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就必須采用“集中”策略，自己做最主要的，不可替代的事情，而其他的事情盡量通過強(qiáng)勢合作伙伴來解決（注意是“強(qiáng)勢”合作伙伴，而不是弱勢）。在創(chuàng)業(yè)初期，許多企業(yè)不具備完善的組織架構(gòu)，選擇易才這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才招募和薪酬環(huán)節(jié)的外包，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決人才瓶頸的最佳選擇之一。