目標是什么？就是個凝聚了共識的奔頭。
一個好的目標，應該是“奮力一跳夠得著”的目標。好比打籃球——標準的籃筐高度，是3.05米。定這么個高度，是有學問的。若再高出兩米，遙不可及，這球沒法打。若再調低一米，站著就能扣籃，這球也沒啥意思。3.05米，恰能激發打球者的潛能。中國的發展，有一個習慣，就是始終堅持目標導向。短、中、長期目標，環環相扣。定目標的過程，也是凝聚共識的過程。目標一旦確定，全社會就一起努力，堅定地實現它。一句話：我們對目標是認真的。人大審議、政協討論今年的發展主要預期目標，是全國兩會的重要任務，也是各界關注的焦點。怎么看今年的目標？不妨從這幾個角度：看能否延續回升向好的勢頭。經濟增長速度，前年是3.0%，去年是5.2%，今年的目標是“5%左右”。鑒于去年的基數已經不低，今年若能實現此目標，這幾年的回升向好步伐是連貫的，“勢”比較穩。看在對各主要經濟體預期中的位置。比如，國際貨幣基金組織的預期是今年全球增長3.1%，美國、中國分別增長2.1%、4.6%；世界銀行的預期是，今年美、歐、中分別增長1.6%、0.7%、4.5%。國際各方對中國增長的預期，與我們提出的目標，基本接近。看能否給穩就業、增收入等提供條件。在發展中解決發展中遇到的難題，優化經濟結構、穩定擴大就業、增加居民收入、防范化解風險等，都需要保持一定的經濟增長速度。把自行車蹬起來，才是穩的。看能否兼顧當前與長遠。“十四五”規劃的增長目標是“保持在合理區間”，距離到2035年基本實現社會主義現代化還有十多年征程。一年的目標，與五年的目標、十幾年的目標有深刻關聯。蹬車的時候，既要盯住眼前，也要抬頭望遠。看實現這個目標有沒有客觀條件支撐。制度優勢、堅實基礎，還有持久釋放的增長潛力，資源要素的匹配程度，宏觀政策的調控空間等，都與制定一個怎樣的目標相關。蹬著一輛結實的車，才能行穩致遠。看能否有助于穩定預期提振信心。國事與家事，宏觀中觀與微觀，本就相連。定出一個好的國家發展目標，能凝聚各方期待，匯聚大家的力量。蹬車向前，車很重要，人更關鍵。
我國的發展主要預期目標，早已不是單一指標，而是一個由增速、就業、物價、收入、國際收支、糧食、環境等指標形成的集合體，體現著“統籌質的有效提升和量的合理增長”，體現著對高質量發展的堅定追求。一個好的目標，必是實事求是、統籌兼顧的目標。它能把機遇與挑戰、國內與國際、需要與可能、有利與不利、速度與質量、發展與安全、當前與長遠等等，全面科學地把握在一起。一個好的目標，一定富有吸引力，也能激發人的創造力。在這樣的目標面前，你若懈怠、躺平，必然一無所得。若把“奮力一跳”當作常態，攻堅克難、不懈向前也就成了常態。【楊禹：長安街讀書會成員、中國發展改革報社副社長】
隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
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