楊禹：發(fā)展新質生產力要避免這些誤區(qū)

大江南北，正熱議并積極推動發(fā)展新質生產力。這是一件大事、新事，也是難事。要把它辦成辦好，需要熱情與勇氣，也需要冷靜與智慧。有這樣幾種做法，既是認識誤區(qū)，也屬實踐雷區(qū)，一定要避免：

無動于衷

誤以為發(fā)展新質生產力就是科技創(chuàng)新的事，只跟狹義的科創(chuàng)部門、研發(fā)機構有關，只是“實驗室里的事”，是“別人的事”，事不關己、無動于衷。事實上，發(fā)展新質生產力涉及科技創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等等，事關全局，牽一發(fā)而動全身。

一哄而上

與“無動于衷”正好相反，腦子發(fā)熱、大動干戈、貪大求全，搞“大呼隆”、拉大陣勢，別人干什么就跟著干什么，盲目跟跑，照葫蘆畫瓢，搞出泡沫化，搞成單一模式。發(fā)展新質生產力，一定要因地制宜，根據本地的資源稟賦、產業(yè)基礎、科研條件等，既識別潮流、也認清自己，分類指導，有選擇地做，多樣態(tài)地做。

丟棄傳統(tǒng)

誤以為發(fā)展新質生產力，只涉及戰(zhàn)略性新興產業(yè)、未來產業(yè)，忽視、放棄傳統(tǒng)產業(yè)。事實上，我們身邊大量的傳統(tǒng)產業(yè)，有實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化的轉型空間，有大幅提升全要素生產率的變革空間。傳統(tǒng)、新興、未來，三類產業(yè)，在形成先進生產力質態(tài)上，都大有可為。

先破后立

為了體現(xiàn)干這件大事的決心，著急忙慌地先來個“破釜沉舟”，“把手里吃飯的家伙先扔了”，弄成了“先破后立”，或“快破慢立”，甚至“只破不立”，結果，手里啥也沒有了。把握好“立”與“破”的正確次序，事關統(tǒng)籌發(fā)展和安全。先立后破，才能穩(wěn)中求進。

零敲碎打

單個的研究者，或可大膽在未知領域做些試探。但是對一個地方、行業(yè)來講，發(fā)展新質生產力，不能零敲碎打。東一榔頭、西一棒槌，腳踩西瓜皮溜到哪兒算哪兒，都非正途。需整體謀劃，作出科學判斷、戰(zhàn)略布局，推進有章法，著力有詳略，彼此有配合，循著創(chuàng)新邏輯、市場邏輯、治理邏輯而進。

單手忙活

政府與市場，兩只手，“看得見的手”和“看不見的手”，都要發(fā)揮作用，不能單靠一只手忙活。企業(yè)擔當創(chuàng)新主體，讓市場在資源配置中起決定性作用；政府搞好謀劃、推動布局、提供服務，更好發(fā)揮作用。政府不能大包大攬，也不能大撒把。有效市場、有為政府，都不能少。

唯技術論

追求原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新，這只是起點，不是終點，更非全部。想讓生產力持續(xù)迸發(fā)，就要不斷調整生產關系。發(fā)展新質生產力，“科技味”濃，“改革味”也濃，需把相當多的精力，放在經濟體制、科技體制、人才機制等的改革創(chuàng)新上，放在實現(xiàn)生產要素的創(chuàng)新性配置上。

閉門造車

誤以為發(fā)展新質生產力，就是兩耳不聞窗外事、關起門來自己干，閉門造車，畫地為牢。加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，擴大高水平對外開放，建設全國統(tǒng)一大市場，都是我們的追求。如此形成的新質生產力，才能立于潮頭，既與全球科技革命產業(yè)變革共鳴，也始終攥在自己手里。

當作個筐

新質生產力也是有“門檻”的。比如，原創(chuàng)性的，顛覆性的，發(fā)生了“質變”的科技創(chuàng)新，才歸屬“新質”。仍在傳統(tǒng)增長方式下，對已有創(chuàng)新的修補式提升，恐怕不能歸為此類。不能把“新質生產力”當作一個筐，什么都往里裝。

熱鬧一陣

圍繞“新質生產力”的熱議正酣。而新質生產力，早已在實踐中形成。這不是趕大集，隔三岔五熱鬧一陣。這是推動高質量發(fā)展的長久之計。既要保持敏銳、起而行之，又需風物長宜放眼量，拿出跑馬拉松的韌性來。

在發(fā)展新質生產力上，要掌握正確方法、避免走入誤區(qū)，最根本的一條，是完整、準確、全面、深刻理解關于新質生產力的重要論述。新的生產力理論的突破，必然煥發(fā)億萬人的思維激蕩。準確理解、敢闖敢試、久久為功，方為踐行要義。（楊禹）