工作分析、崗位說(shuō)明書與勝任力模型
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說(shuō)明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責(zé)、確定任職資格、撰寫崗位說(shuō)明書和建立勝任力模型的技術(shù)，以便夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)工作，讓?shí)徫徽f(shuō)明書和勝任力模型有效
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說(shuō)明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責(zé)、確定任職資格、撰寫崗位說(shuō)明書和建立勝任力模型的技術(shù)，以便夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)工作，讓?shí)徫徽f(shuō)明書和勝任力模型有效
