華為成功的四大核心要素

課程目標(biāo)

1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的固疾及華為采取的措施；

2、正面審視中國(guó)企業(yè)自身存在的問(wèn)題與華為的應(yīng)對(duì)方案，并找出行之有效的解決路徑，

3、中國(guó)如何進(jìn)行實(shí)施切實(shí)有限的股權(quán)激勵(lì)？

4、華為股權(quán)激勵(lì)成功及落地方案，究竟是什么？

5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來(lái)探索實(shí)踐過(guò)程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。

課程特色

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、亟待彌補(bǔ)的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì)；

2、 以華為的成敗及管理實(shí)踐為參照系，與企業(yè)進(jìn)行深度“對(duì)標(biāo)分析”，從中找到差距；

3、讓華為交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

一、 任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求

1、 胸懷大志

2、 如履薄冰

3、 率先垂范

4、無(wú)私無(wú)畏

二、 “狼文化”落地的四大法寶

1、 股份制與長(zhǎng)效激勵(lì)

2、 末位淘汰機(jī)制

3、 公開(kāi)、公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制

4、 明確為誰(shuí)而戰(zhàn)？

三、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大關(guān)鍵措施

1、人才甄選——身高是無(wú)法培養(yǎng)的

2、學(xué)習(xí)能力——知恥而后勇

3、自我批判——由弱勝?gòu)?qiáng)的強(qiáng)大思想武器

4、惶者生存——讓危機(jī)感抵達(dá)員工的神經(jīng)末梢

5、崗位輪換——鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵

6、員工誠(chéng)信檔案——誠(chéng)信是華為立足之本

7、集體宣誓——廉政建設(shè)在華為的實(shí)踐

8、以客戶為中心，以?shī)^斗者為本 ——長(zhǎng)期保持在身體上和思想艱苦奮斗

四、華為股份制落地方案及人力資源增值體系

1、華為股份制的歷史與演變

2、職業(yè)化管理與“五級(jí)雙通道”

3、人才的批量復(fù)制

4、職業(yè)化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)群體崛起的歷史意義

課程收獲

1、 華為股權(quán)激勵(lì)為什么成功？成功的核心是什么？

2、 華為“狼文化”是如何落地的？

3、 華為職業(yè)化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)崛起的歷史意義。

4、 向華為和任正非學(xué)習(xí)什么？