“一個企業長治久安的基礎，是接班人承認公司的價值觀，并具有自我批判能力。” ——任正非《華為的紅旗能夠打多久》
課程內容
一、任正非的企業家精神與遠大追求（1小時）
1、中國的“唐?吉坷德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“低調即王道”
3、領導者的修為決定下屬的修為
二、惶者生存——危機管理與組織憂患意識（1小時）
1、群眾運動
2、自我批判
3、向功臣意識宣戰
4、內部風險控制與防范機制
案例分析：廉政建設在華為的探索與實踐
三、集體決策與約束機制（1小時）
1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義
2、干部任免“三權分立”
四、組織變革（1小時）
1、變革之心：“土狼”向“獅子”的痛苦歷程
2、任正非“變革三部曲”
案例分析：削足適履
3、靜水潛流：與時俱進的華為文化
4、在理性與平實中存活
5、脫胎換骨：構建世界一流的運營管理機制
五、任正非總裁經營哲學（1小時）
1、開放、妥協、灰度
2、均衡的力量
3、深淘灘，低做堰
4、讓一線呼喚炮火
5、與時俱進的管理變革
六、“華為十大管理問題與自救方案”研討分析：
任正非重要講話《華為的冬天》實況錄像首度公開（時間：2小時）
