【課程背景】
國際化是集團化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務(wù)的企業(yè)對標華為實踐，學習華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地。
【課程目的】
1. 了解華為國際化的歷程及成功要素
2. 學習華為國際化的業(yè)務(wù)運作體系
3. 啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑
【課程時長】1天
【課程對象】全球銷售管理部負責人、區(qū)域銷售負責人、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部人員等
【授課方式】講授+案例分享
【課程大綱】
一、華為國際化歷程回顧
1、華為國際化的背景
2、華為國際化的指導(dǎo)方針與規(guī)劃
3、華為國際化不同階段的戰(zhàn)略重點
4、華為國際化進程回顧
二、支撐國際化的業(yè)務(wù)與流程
1、華為不同時期的國際化業(yè)務(wù)演變
2、華為整體海外組織布局及運作
3、華為總分流程協(xié)同
4、華為“鐵三角”組織運作
5、華為全球協(xié)同運作平臺
三、支撐國際化的組織管理
1、國際化的組織和組織考核體系
2、國際化優(yōu)秀人才吸引
3、海外人才管理策略
4、海外干部管理策略
四、華為國際化實踐的總結(jié)
1、國際化的三個層次
2、國際化從0-1的三個核心要素
3、國際化從1-N的三個核心要素
4、差異化本土管理三個核心要素
