主講：陳雨點(diǎn)
【培訓(xùn)目的】
1、理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門(mén)再到個(gè)人的分解方法；
3、掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。
【課程時(shí)間】：1天
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹
1、戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題
2、 BLM方法論介紹
3、差距分析
1)什么是雙差分析
2)差距分析研討
4、市場(chǎng)洞察
1)市場(chǎng)洞察全景圖
2)市場(chǎng)規(guī)劃的方法
5、戰(zhàn)略意圖
1)未來(lái)三年的戰(zhàn)略方向
2)基于戰(zhàn)略需求有哪些方面需要升級(jí)
6、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1) 研發(fā)創(chuàng)新
2) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
7、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1) 業(yè)務(wù)組合
2) 盈利模式
二、戰(zhàn)略解碼步驟和具體要求
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、為什么要戰(zhàn)略解碼
3、戰(zhàn)略解碼的方法和模型
4、戰(zhàn)略解碼原則
5、戰(zhàn)略地圖及演練
6、戰(zhàn)略解碼的輸出
