課程背景：
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。同時，華為的觀點認(rèn)為，戰(zhàn)略思維和執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)，是所有企業(yè)管理層必須具備的兩項核心能力，這樣才能保證戰(zhàn)略一致性，力出一孔，利出一孔。
本訓(xùn)練營課程設(shè)計依托華為公司成熟的BLM模型，針對中小微企業(yè)的需求對流程、工具、模板進(jìn)行了全面優(yōu)化，形成了一套好理解、易操作、能落地的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高業(yè)績，打造核心競爭力，成為下一個華為公司！
課程收益：
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實踐。
2、掌握影響戰(zhàn)略制定、組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。
3、站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
4、要關(guān)注企業(yè)、部門和團(tuán)隊的需求，著眼宏觀，而非微觀。
5、要有長遠(yuǎn)眼光，看到1-3年甚至未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是緊盯著當(dāng)月的工作目標(biāo)。
6、幫助企業(yè)或者大部門打造精準(zhǔn)、高效、可落地的執(zhí)行體系。
課程模型：
課程時間：3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各級中高層管理人員
課程內(nèi)容
第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1. BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4）組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2. BLM成功的四個核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價值觀是基礎(chǔ)
4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本
第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1. 市場洞察：核心五看
2. 戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3. 創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計：商業(yè)模式
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例
實戰(zhàn)輸出：
1）宏觀及行業(yè)分析、競爭分析、客戶分析
2）愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、管理創(chuàng)新模式
4）公司商業(yè)畫布
第三講：戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略閉環(huán)管理
2. 什么是戰(zhàn)略解碼
3. 管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
4. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1）財務(wù)層面
2）客戶層面
3）內(nèi)部運營層面
4）學(xué)習(xí)與成長層面
案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗
實戰(zhàn)輸出：公司級戰(zhàn)略地圖
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務(wù)
１.明確公司和產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)
２.厘清第一年的年度差距
３.制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單（責(zé)）
４.分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算（權(quán)）
５.匹配績效指標(biāo)（KPI）來評價（利）
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗
實戰(zhàn)輸出：公司戰(zhàn)略解碼到一級部門，包括戰(zhàn)略舉措、關(guān)鍵任務(wù)和KPI
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
1）組織績效管理流程
2）組織績效目標(biāo)制定的總體思路
3）組織績效結(jié)果管理應(yīng)用
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗
實戰(zhàn)輸出：基于戰(zhàn)略的組織優(yōu)化方案
三、人才管理
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留-退
2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優(yōu)先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗
實戰(zhàn)輸出：基于戰(zhàn)略的人才需求和人才發(fā)展方案
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規(guī)范
2. 員工對工作環(huán)境的感知
3. 文化價值觀的宣導(dǎo)與傳播
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗
實戰(zhàn)輸出：基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的公司文化氛圍建設(shè)方案
