馮南石老師:工作匯報能力提升的三大思維

工作匯報是把某一工作階段，進行全面的檢查、反省、總結的向上級匯報書面材料。包括工作業績、難點、經驗、教訓、反思以及自己的收獲。工作匯報雖然說是把工作總結給報領導聽，實際上匯報的質量直接關系到反映到自身工作水平，能夠贏得領導的支持和肯定。

第一大思維：推銷思維

大部分的機遇來自自己爭取，工作匯報即是領導了解下屬工作能力、工作進展、員工潛力的機會，也是員工展現個人實力、努力、活力的機遇。所以不要把工作匯報看作是一次簡單的工作總結，而是一次推銷自己的工作。匯報工作時可從側面表顯出自己的實力。比如業績完成度高，高效，側面表現出個人的強大實力。

第二大思維：業務思維

業務思維就是把工作匯報當做一次業務，把領導當做客戶，為滿足領導需求而制定出計劃和最終的目標。根據目標規劃匯報內容，精確抓住領導的關注點，從公司的宏觀角度思考，自己的努力是否推進了部分的發展。

第三大思維：價值思維

員工與企業屬于雇傭關系，能夠創造多大的價值就支付多少工資，這就是職場中的“價值互換”，職場中不看你有多努力，付出多少而是看你能夠為你創造多少價值。所以管理者一般只注重結果忽視過程，認為不管過程有多困難，渡不過難關，則能力不行。

匯報工作時很忌諱長篇大論，毫無重點，把自己某一時間的工作悉數說出，領導看不到你的價值，看不到為公司創造的利潤。給領導留下無業績、無實力還廢話多的印象。得不到的領導的重視，就失去了升職加薪的機會。價值思維運用于工作匯報主動從創造利潤、節約成本這兩個方面突出個人匯報重點內容，領導從簡短了匯報中能夠看到你的價值和能力。