2020-12-26 02:12:17
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提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【課程收益】
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目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。
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方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達成的問題，和制定解決方案的方法。
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工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達成有保障。
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【課程大綱】
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第一節(jié) 重塑管理認知
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1、高效管理的關(guān)鍵難點——達成共識；
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2、管理的五個階段
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3、管理的目的是提高效率；
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4、高效管理的“三化”；
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第二節(jié) 管理難題分析
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1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
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2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？
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3、跨部門合作難道只是溝通問題？
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4、如何克服“忙、盲、茫”？
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第三節(jié) 規(guī)劃階段
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內(nèi)容：
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1、什么是目標(biāo)目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃的關(guān)系
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2、目標(biāo)的六大要素
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3、什么是完整的目標(biāo)？
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4、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三個途徑和四個步驟
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（1）使命愿景法
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（2）SWOT分析法
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（3）六大重點工作領(lǐng)域
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5、目標(biāo)分解的方法和要點
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第四節(jié) 輔導(dǎo)階段
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內(nèi)容：
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1、什么是問題
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2、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
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3、問題分析的五個步驟
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4、群策群力的工具運用
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5、策略表述的十大要點
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第五節(jié) 執(zhí)行階段
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1、計劃的制定——填好三張表
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（1）計劃的制定“十六字原則”
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（2）如何制定年度經(jīng)營計劃
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（3）如何制定月度計劃
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（4）如何制定每周工作計劃表
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（5）日清表的作用
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2、計劃的管控——開好三個會
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（1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會
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（2）如何辦好月度計劃燒烤會
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（3）如何辦好周例會
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第六節(jié) 改善階段
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1、教練式溝通的三個轉(zhuǎn)變
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（1）從不相信變?yōu)橄嘈?；
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（2）從預(yù)設(shè)立場到中立；
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（3）從告知變?yōu)樵儐枺?/dd>
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2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
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3、教練式溝通五大要點：
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（1）互信關(guān)系
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（2）有效提問
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（3）發(fā)掘潛能
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（4）處身現(xiàn)在
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（5）激勵行動
