-----內(nèi)部控制和風險預防
主講人：齊昊
主講人：齊昊
【課程背景】
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財務、業(yè)務戰(zhàn)略、配合業(yè)務開拓市場，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業(yè)負責人財務思維升級。
逆水行舟不進則退，企業(yè)應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例，在互動教學中給與學院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風暴。
本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
· 了解會計核算和財務管理的區(qū)別
· 了解企業(yè)財務管理的核心思路
· 掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略
· 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
· 掌握內(nèi)部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
· 掌握財務模型（FM-Mode·）
· 掌握如何搭建企業(yè)財務團隊
【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路及懂得將內(nèi)部控制和風險防范運用到日常工作中。
【課程時間】6小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、 財務和會計是一件事么？(1h)
· 你心中的會計和財務概念可能是錯的。
· 會計思維轉變?yōu)樨攧账季S -- 案例：冰桶的故事
· 會計核算只是財務管理的一部分
· 財務管理的三大視角
· 財務管理的四大理念
· 財務管理的六大模塊
· “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
二、 對于財務管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）
· 財務管理就是會計核算
· 財務部門是拖后腿的部門
· 財務部門不會帶來利潤
三、 財務管理的六大模塊？(2.5h)
· FM-Mode· 模型；概括六大財務管理模塊
· 會計核算
· 內(nèi)部控制管理制度
· 案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內(nèi)部控制）互動參與/分組討論
· 如何防止企業(yè)采購環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）
· 如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：京東）
· 如何防止企業(yè)市場渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農(nóng)）
· 如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
· 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略
· 財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
· 案例美聯(lián)集團購地 （投融資理念）
· 案例長城寬帶 （財務預算）
· 案例一家電子商務企業(yè)的成長
· 內(nèi)部控制的多種策略
· 內(nèi)部控制工具--業(yè)務流程圖的編制
四、 企業(yè)家應該了解的財務數(shù)據(jù)？(1h)
· 企業(yè)家如何看損益表 （重點數(shù)據(jù)）
· 企業(yè)家如何看資產(chǎn)負債表（重點數(shù)據(jù)）
五、 如何搭建財務團隊
· 心態(tài)、聚焦、主動
六、 互聯(lián)網(wǎng)時代如何提高企業(yè)自身的競爭力
· 如何減少庫存
· 如何進行稅務籌劃
七、課程回顧、課程結束
