------如何讓財務管理引領企業發展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
隨著大數據時代的到來，市場上涌現出大量創新、創業型企業。在目前中國大的經濟環境持續低迷，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業除了應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業迅速擴大規模，實現彎道超車，成為行業中的佼佼者。
本課程在大數據時代背景下，偏重從企業的財務管理角度出發，為企業分析投融資的痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業的財務人員具備運營思維的同時，掌握最新的投、融資玩法以及內部控制策略，從而為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
了解企業投資的基本理念
了解企業融資的核心思路
掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
掌握企業投融資的常見風險，以及如何應對
掌握企業投融資風險控制思維，運用到企業業務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
掌握內部控制的主要策略
【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路、了解內部控制的策略及實施辦法，更懂得企業投融資的大方向和風險要素。
【課程時間】12小時
【課程目標】學員發現投融資對于企業的重要性；內部控制對企業的重大影響；解決企業投融資難，內部控制無法有效落地的問題。
【課程大綱】
目錄
一、 什么是財務管理（1h）
會計與財務管理的區別
財務負責人的三大視角
財務管理的四大常識
財務管理的五大模塊
二、 大數據時代下，企業的資金安全性該如何創新升級？（3h）
采購中的資金內部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內控布局）
案例中涉及博弈，內控多層次布局，以及內部控制如何落地，如何實施等實戰內容
消減庫存的內部控制策略（案例：京東）
市場渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業內部控制的策略匯總（所有的全新內部控制策略方法打包集合）
三、 資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）
資金頭寸不夠的對策（案例：草原度假村）
資金鏈斷裂應該如何應對？
四、 新形式下，企業對投、融資的需求是什么？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
博弈貫穿著整個投資并購的過程
三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）
商譽的計算
商譽減值的核算
在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
新企業會計準則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對于如何甄別一個企業的商譽是否合理
企業投資并購的 “吸星大法”是如何設計的
四、企業在投資并購中還會出現哪些套路和玩法？(2h)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
l 董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
l 股東借款陷阱 （案例：金立）
l 稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
l 對賭協議
l 債務及擔保陷阱
l 強賣權陷阱
企業整合中應注意的風險和相應策略
五、企業投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(2h)
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好的股權結構變為好的股權結構
六、 企業融資分為幾個階段？（1h）
企業融資的緣起
天使投資、VC、PE的區別
企業估值的確定方法
如何寫好商業計劃書
如何立項
七、課程回顧、課程結束
