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國企改革與新舊動能轉換發展趨勢分析
阮曉東 中科院博士，產業經濟、區域經濟研究專家講師：阮曉東 博士 研究員1、我國國有企業運行的基本情況和國企改革的進程1)國有企業主要經濟效益指標分析2)我國國有企業改革的基本階段
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戰略新思維：應變與顛覆
范黎波 現對外經濟貿易大學公共管理學院院長【大綱內容】：一、引言與導論管理是修行：從知到行有多遠？如何從淺層次學習到深層次學習？二、科學管理—戰略管理的邏輯起點1、科學管理
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全球商業文化理解
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區部政府項目系統部主任課程目標：1、幫助學員充分認知國外的政治文化、社會治理與商業生態，掌握按照國際規則運營企業的能力；2、幫助學員全面學習全球主要文明和
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創新驅動，尋求轉型發展新突破
胥和平 國家科技部調研室主任、研究員【大綱內容】：一、全球產業變革大趨勢科技革命深刻改變世界發展格局世界科技進入密集突破期?科學技術加速發展?創新活動非?；钴S?顛覆性
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十四五中國人口結構變化及老齡化對經濟社會的影響分析
阮曉東 中科院博士，產業經濟、區域經濟研究專家阮曉東博士研究員1、十四五及未來中國人口結構的長期變化趨勢·我國人口結構從2023年開啟第五階段的演化特點·我國人口結構變化與人口總數
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華為成功的四大核心要素
楊少龍 原華為高管結合華為八年的親身經歷和對華為二十年的持續觀察研究，揭示影響中國企業可持續發展的瓶頸問題、亟待彌補的先天缺陷以及所需采取相應的戰略轉型、文化落地與頂層設計；以華為的成敗及管理實踐為參照系，與企業進行深度“對標分析”，從中找到差距；
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任正非的管理智慧
吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師課程介紹他沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，30年時間讓華為由一個小作坊成長為全球通信技術行業的領導者，被中國網
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國企三項制度改革
周禹 人力資源戰略博士 中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、博士生導師【課程大綱】一、國企三項制度改革總論1、“三項制度”改革的新定位2、“三項制度”改革的推進策略如何因時應變、因勢利導3、“三項制度”
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贏在頂層設計
高建華 原中國惠普公司助理總裁，實戰派營銷戰略專家課程大綱第一單元：把握未來趨勢市場經濟2 0時代已經到來談到企業轉型升級你會想到什么？他們是最優秀互聯網企業嗎？硅谷文化與硅谷精神的
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銀行戰略發展與業務經營
韓復齡 中央財經大學金融學院教授，博士生導師 金融改革一、商業銀行經營環境分析1、國內銀行業與市場環境2、銀行業面臨的挑戰與機遇3、銀行業發展與經濟周期特征4、銀行業順周期性表現形式5、經
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