一年狂銷30億，大窯嘉賓爆火背后的5大策略
王慶東想，如果他生產的飲料能被拿來款待客人就好了，所以取名叫“嘉賓”，但他覺得有地域文化特色更好，恰好在呼和浩特市的東郊有一個大窯村，村里有一處舊石器時代人類打制石器的遺址，被稱為 "大窯文化 "，他覺得“大窯”代表地域，所以“大窯嘉賓”的名字取自于此。
朱士堯：韌性生存，華為度過冬天、突圍制勝的法寶
演講嘉賓丨朱士堯文字整理丨李奇斌文字審核丨朱士堯 蔡 敏 楊亞慶編者按：本文為朱士堯先生12月8日在“預見2023暨攀成德第六屆建筑業年
北大薛旭評馬可波羅與馬云之爭
馬云的阿里系其實也是實體經濟，從本質上講，互聯網作為人類的一種最新信息溝通技術，并不決定企業是虛擬或者是實體經濟的性質。阿里巴巴的主業是商業物流業+互聯網，它是依托互聯網技術支撐的零售服務經濟，它不過是將傳統的店面銷售轉變成了網上銷售
柯達膠卷倒閉的真正原因
柯達膠卷倒閉的真正原因，你或許想不到就是一個人的耳根子太軟了。柯達的滅亡是因為數碼相機的出現，可是造物弄人，第一個研制出數碼相機產
鄧斌：華為如何管干部
任正非認為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。
鄧斌：華為如何幫助客戶數字化轉型
華為認為，企業數字化轉型的成功率低，主要由三個方面造成：在頂層設計上不全面、不系統
學華為，悠著點
華為在全球也算是卓越的公司，在中國堪稱奇葩。在前沿科技領域，華為是中國最出色的企業。中國的BAT等互聯網公司雖然也很不錯，論成色比華
華為“打獵”與“分灶吃飯”
LTC是承載公司最大的人、財、物的業務流，這個業務流是否能高質量高效運轉，決定公司的生死存亡。——任正非在變革戰略預備隊及進展匯報座
華為的啟示：權力在哪里，人才就在那里
來源：本文節選自鄧斌著作“學習華為三部曲”之《華為管理之道》。作者：鄧斌，書享界創始人，在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總
王占剛：華為“鐵三角”是如何運作的？
任正非曾經在華為內部講話中說到，“如果一個人能把鐵三角的三種角色都搞清楚，還能融會貫通，那這個人就是場景師，能夠基于全球不同國家客戶的不同階段的需求，給出最恰當、最能滿足客戶實際需要的項目設計方案。”從華為應用到現在，“華為鐵三角”是無數企業營銷團隊的學習
