韓國財閥經(jīng)濟之困：東洋集團破產(chǎn)危機警示錄
我們可以從東洋集團身上找到韓國財閥的幾乎所有典型弊病：無節(jié)制的業(yè)務(wù)擴張、過度負債經(jīng)營、復雜的交叉持股設(shè)計、脆弱的公司治理結(jié)構(gòu)。為了達到進軍金融業(yè)的目的，東洋集團無視自身實力動用巨資控制東洋證券，還
這6位創(chuàng)始人是從失敗走向成功的？
一些知名的創(chuàng)業(yè)家都是從學校、社區(qū)、家庭、甚至是醫(yī)院病床邊走過來的，我想，應該沒有人會愿意這么創(chuàng)業(yè)吧。本文將會介紹五名企業(yè)創(chuàng)始人和一名CEO，他們用自己的實際行動，證明了無畏是戰(zhàn)勝困難最好的老師。
畠山芳雄：培養(yǎng)下屬的十二大原則
日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無敵》中對于培養(yǎng)人才指出12大基本原則，值得每一位企業(yè)經(jīng)營者、人事經(jīng)理和中層經(jīng)理認真學習。那么，如果不按這12條原則培養(yǎng)人才，員工一段時間可能就會離職，始終成長不起來，作為管理者是不是在害了一個
激蕩紙帝國：臺灣百年老店永豐余如何對自己開刀
年近70歲的何壽川已經(jīng)是永豐余集團的第二代掌門人。永豐余集團除造紙業(yè)，還涉及金融、生物技術(shù)、制藥、科技等產(chǎn)業(yè)。2012年永豐余三大事業(yè)部及子公司總資產(chǎn)達880億新臺幣（約人民幣165 5億元），2012年永豐余控股的營業(yè)收入為539 6億新臺幣（約人民幣111 6億元）。
中國私企失敗的20個原因
中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是 "排座次、分金銀、論榮辱 "，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
曹允東：一個教育創(chuàng)業(yè)者十年觀察 錢多是個災難
克萊斯勒杯黑馬大賽教育行業(yè)分賽在北京舉行，作為黑馬導師，珍品網(wǎng)創(chuàng)始人曹允東出席并發(fā)表題為“早期教育項目的商業(yè)模式和產(chǎn)品打造”的主題演講。在曹允東看來，教育不是一個靠資本驅(qū)動的行業(yè)，教學效果是教育企業(yè)的生命線，“錢多了可能是個災難”。
黃記煌：中式餐飲如何規(guī)模化？
中式餐飲的發(fā)展歷來受制于烹飪廚師，要讓餐飲在連鎖發(fā)展的同時仍能保證口味及品質(zhì)，這是中式餐飲規(guī)模化發(fā)展的難題。北京黃記煌餐飲管理有限責任公司（下稱“黃記煌”）成功地解決了這個問題。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見的失敗原因有哪些?
各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，無所不有，比如過度自信，比如從眾心理，拖延思維，固執(zhí)等等，這些都是從思維的角度而言的，而下面幾位知乎網(wǎng)友則是從另外的角度說明了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的常見的失敗原因。
聯(lián)想密會HTC談合作：HTC被并購的價值有幾何？
HTC糟糕的財務(wù)表現(xiàn)和資本市場窘境，也給并購者帶來了較多機會。今年9月以來，有關(guān)HTC將被并購的消息不絕于耳。美國Forrester分析機構(gòu)也指出，對華為和中興來說，HTC是目前較好的競購目標。
公司興衰的啟示
與喧囂的互聯(lián)網(wǎng)相比，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。支付寶上來就挑戰(zhàn)金融業(yè)的壟斷，通過貨幣基金銷售，把活期存款利率提升一個檔次，讓銀行業(yè)措手不及，紛紛改進網(wǎng)站，跟上客戶需求。
