這段文字，大意是說布料上染色的事，有同近朱者赤、近墨者黑相近的含義，你將布放入黃色中自得黃布，其它類同，若放入五種色，布則得五色。
不同的人士讀到同一段文字會有不同的想法，同一個人在人生不同階段讀同一段文字感受亦會不同，究其因還在于學識、環境等因素不同所致。
今天讀來，突覺有一種沖動需要立記之，從事
人力資源
管理工作多年，雖經職埸風雨，但總難悟出些真知灼見，雖總是積極記之，但難免有無病呻吟之嫌，不管如何，還是靜思后記錄下來，這個過程就好像去旅游，若你帶著筆拿著紙信誓旦旦地要寫一篇美文，這恐將難以形成美文，因為缺少了思的環節，我喜歡思考，正如讓.雅克.盧梭（法國）在《懺悔錄》中所寫“我相信沒有哪一個人會對剛剛過去的事情馬上就做總結的。”
并不僅僅染布這樣，事實上在企業里面也有像染色這樣的情況，企業主會不由自主地要聚一批人才進行發展企業，但人才各有特色，有的像許由、伯陽、伯益、伊尹、太公望、周公旦等，也有的像干辛、崇侯、惡來、榮夷終、祭公敦等，得到不同的人才你就會有不同的結果，得前者，企業就會發展壯大，得后者，企業就會萎縮停滯，這是在夸大其詞嗎？筆者認為，絕不是！
但是，上段落中所列舉的人才均可能會阻止企業主的任意行為，會要求規范行為，比如出差需要遵守規定、請假需要遵守流程、寫郵件需要注意及時、上班需要按時
、開會需要提前五分鐘到等等，這些雖是一個正常人就能做到的，但就是因為企業主是“主”，手中有“權”可以更改這些，虛榮心等作祟時，就會目空一切，對經常提醒他的人心生怨意，甚至拔刀相向，當手起刀落時，也是企業主最開心的時候，當然，也是
企業文化
日墜西山的開始。
是在危言聳聽嗎？絕不是！
企業主應在企業內大施行道，當然施行之道是必須要在適當的熏染環境中形成的，作為企業主，應在用人方面忙，而不宜在事方面太過忙碌，甚至與下屬進行比加班時間誰的長？比誰最聰明？簡直可笑至極；這類企業主，多不足共成事，紙糊的老虎而已。
沒有一個企業主會認同自己是紙糊的老虎！
企業主若是一味地戴著有色眼鏡去觀人用人，勢必會高度分類人才，如誰是我的人？誰是他的人？這是很可怕的，因為你的人即使違規了你也會重用，阻礙了企業發展，你會認為再給以時日必有成，事實上，這時你是在強迫人才成長，就如強迫人笑時，笑得不快樂，強迫人哭時，哭得不悲傷，強迫人做道理時，可以做出小道理，絕不可以做出大道理！什么是你的人？什么是他的人？這樣劃分無疑增加了人才的離心力，分崩離析的日子正在一天一天的倒計時。
企業主在高度自信的時候，恰是要自負的時機要出現，你可以理解為果斷，但事實上你的分析是否全面？你的決定是否還有不足？因為戴上了你比別人都聰明的眼鏡時，你就迷失了心向，每一個人都有不知道的事情，企業主也不例外，但企業主要往自恃聰明，就用自己不知道的知識去回答來請示他的問題，這是很有問題的，試想企業主會被員工的問題搞得團團轉，最后變成了初級員工，企業便失去了企業主，不是嗎？
企業主的身影多出現在初級員工隊列中，美其名曰：深入民間。
企業主不是不可以到前線，試想一個統帥什么時候才到一線戰埸呢？若是天天沉思想一線如何挖戰壕？如何動員？等，還要排長、連長何用？深入民間微服私訪等都是親民措施，是必須要用的，不能熱衷于此，否則，就是做秀！事實上，在企業，企業主大可不必如此！
筆者相信，讀至此，一定會有讀者大呼，企業主要如此，你總結的簡直驢頭不對馬尾，企業是我的，我不管還讓你管啊，哪一個人才不為我所用？
是的，筆者也曾這樣想過，這是行不通的，開藥方如下，吃不吃，我不管。
一、抓大放小，抓小放大
企業發展的方向，必須由企業主決定；企業所行大道必須企業主征詢意見后，必須由企業主進行決定；企業的用人理念產，必須由企業主定；企業的企業文化（使命、價值觀）必須由企業主進行解釋并文字明確。這些都是大！其余都是小！這一層面要做到：“抓大放小”。
企業發展過程中，作為企業主，你用人需要授權，不要抱住一顆“別人都是壞人”的心永不放，而不分層授權，這時，你是做不大的，指你做不出大道理的。有監督的授權是必要的，有違規者，高調處理，絕不手軟，這個層面就是：“抓小放大”。
二、面試人才，永不放手
筆者有一個觀點：招聘人才就如河流的源頭，若一不小心請錯了人，整條河流就要被污染。作為企業主不要一味地熱衷于財務，而失去了對人的控制，對人的使用，從實際案例中，我們不難發現，控制財權的企業主要比控制人權的多，多多少？筆者沒有過統計，相信應不會低于五成。
失去了對人的使用控制權，是非常可怕的，因為企業的良好運作是由人才所創，技巧之妙難以言說！
三、養宏束微，育成大維
MBA、
EMBA
、
研修班
等層出不窮，是不是人們都變聰明了？不是！是人們希望變聰明些，于是有些“不聰明”的人開始傳道而妄圖解自然界運行之規則，窮
國學
之知識立世欲揚名，央視長篇大論后便是各省級衛視喋喋不休，究其根本之目的，從萬物運行規則揭密開開始賺錢。
筆者認為：宏觀視野與心境有關，格局與認識世界的本質有關。若一味不明自己是干什么的就成了追星者的話，無異于“驢推磨”，學習知識沒錯，但沒有大思維大格局是用不了的，也自無知。
寫了這么多，再不入主題，就會誤導讀者了，各位企業主，請記住：不自作聰明、不輕視外物、不自我夸耀。
自作聰明，就會專橫獨斷；輕視外物，就會無所防備；自我夸耀，就會漠視員工。這三條是企業主的原則。
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