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      2013年10月03日    浙江民營企業網      
    推薦學習: 國醫大師張伯禮院士領銜,以及國家衛健委專家、中醫藥管理局和中醫藥協會權威、行業標桿同仁堂共同給大家帶來中醫藥領域的饕餮盛宴賦能中醫產業,助力健康中國。歡迎加入中醫藥產業領航計劃>>
       

         任何大客戶,都是從小客戶發展起來的;而任何小客戶,都有發展的自尊和渴望。因此,不要忽視你的任何一個市場、任何一個客戶。客戶的成長,就是市場的成長,就是績效的增長,更是自己的成就。

         其實,本月有幾個亮點很值得營銷同仁思考,像蘇北部和湖南部等的業績都完成得很好。他們和大家一樣,同樣面對市場困境,同樣面對客觀困難,那么,與他們相比,你的突破路徑找到了嗎?

         我一直在反思:我們的管理,我們每日 的進銷存數據是真的嗎?是與客戶有效溝通得來的嗎?每日 的網點布建數據是真真正正帶領客戶做標準化動作做出來的嗎?我們要求的學校渠道 100% 地進入了嗎?我們做到真正每日 ,至少是每隔一天去與客戶溝通了嗎?

         真實的量變,才能達成真正的質變。虛假的數字,不是量變,更不可能引起質變,只能叫小聰明,自欺欺人。小聰明和自欺欺人的行為遲早會被發現的,遲早會被淘汰的,不信?走著瞧吧。

          

         12 個撥動客戶心弦的問題  

         在走訪客戶過程中,客戶共性提出了許多問題,我大致總結了以下 12 道。如果你回答得到位,一定會激發出客戶的信心——

         1 .整體食品銷售慢,生意難做愁煞人,咋做?

         2 .整體費用真太高,市場銷售慢又淡,咋辦?

         3 .產品毛利略不足,操作費用又太高,咋玩?

         4 .產品知名度不足,產品毛利又不足,咋弄?

         5 .通路臨期過期品,市場配送破損品,咋搞?

         6 .整車發貨如此多,鋪貨困難如此大,咋逗?

         7 .競品現在很強勢,我們現在太弱勢,咋整?

         8 .這個行業太困難,你們產品無前途,咋做?

         9 .前期問題未解決,未來如何有保障,咋說?

         10 .三駕馬車說得好,到底表現會咋樣,咋干?

         11 .市場服務會怎樣,市場操作啥步驟,咋信?

         12 .通路銷售回轉慢,天天出車也不行,咋活?

         其實,每一個問題都沒有標準答案。精彩的答案,來自于精彩的準備;精彩的準備,來自于精彩的內心;而精彩的內心,則來自于對企業、對產品、對自己的信心。信心能夠維持多久,仍然在于過程中的用心。

         面對客戶的問題,即使是你認為是無解,即使你認為是刁難,你可不要痛痛快快去回答“愛咋咋地”,因為越是痛快的事情,越容易給人造成痛苦。

         如果你不忽視你的任何一個客戶,如果你對這 12 個問題都有精彩的答案,如果你把這 12 個問題的精彩答案真正地告訴你所有的客戶,并且與客戶真正地形成了共識,那么我相信,你的市場在 2012 年必然會有快速成長的。

         不信,你做做看?

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    隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
    這是一位偉人的簡歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當選美國總統。
    他就是美國總統林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數,但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統之一。
    管理故事哲理
    任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經歷的失敗,就在于我們能否從心態上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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