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      2013年10月03日    劉杰克 第一營(yíng)銷網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

      新浪微博上一個(gè)名叫“郭美美Baby”的網(wǎng)友頗受關(guān)注,因?yàn)檫@個(gè)自稱“住大別墅,開瑪莎拉蒂”的20歲女孩,其認(rèn)證身份居然是“中國(guó)紅十字會(huì)商業(yè)總經(jīng)理”,由此而引發(fā)部分網(wǎng)友對(duì)中國(guó)紅十字會(huì)的非議。博主“郭美美Baby”年僅20歲,新浪微博的認(rèn)證名為“中國(guó)紅十字會(huì)商業(yè)總經(jīng)理”,在微博上多次發(fā)布其豪宅、名車、名包等照片,2011年6月20日被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),被指炫富。“紅十字會(huì)”的“經(jīng)理”身家居然如此富有,不由得讓眾多網(wǎng)友起了猜疑,“我們捐給紅十字會(huì)的錢到哪去了?”

      由此而起的爭(zhēng)議之聲讓事件的主角郭美美一時(shí)之間紅遍大江南北,微博粉絲也竄升到近60萬(wàn)。有網(wǎng)友更是指出,這一事件徹頭徹尾是一個(gè)由網(wǎng)絡(luò)推手炒作的事件營(yíng)銷。作為研究事件營(yíng)銷方面的專家和企業(yè)的顧問(wèn)學(xué)習(xí) 師,劉杰克老師一直對(duì)本領(lǐng)域關(guān)注有加。在本文中,我們將不討論道德,善惡或是黑幕之類的問(wèn)題,而只是從營(yíng)銷角度借此事件與大家探討下到底什么是事件營(yíng)銷,事件營(yíng)銷成功的關(guān)鍵要素又有哪些?

      我們先來(lái)看看事件營(yíng)銷的定義,根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營(yíng)銷三維論》,所謂事件營(yíng)銷,是指企業(yè)通過(guò)主動(dòng)策劃或借勢(shì)利用具有新聞價(jià)值的人物或事件,吸引媒體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注,以求提高企業(yè)或個(gè)人的知名度、美譽(yù)度,樹立良好形象,并最終促成產(chǎn)品銷售或提升個(gè)人形象的手段和方式。由于這種營(yíng)銷方式具有受眾面廣、突發(fā)性強(qiáng),在短時(shí)間內(nèi)能使信息達(dá)到最大、最優(yōu)傳播的效果,且費(fèi)用低廉,近年來(lái)越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)外流行的一種公關(guān)傳播與市場(chǎng)推廣手段。

      既然事件營(yíng)銷具有如此的優(yōu)勢(shì)及重要性,那么我們接下來(lái)就再來(lái)看看事件營(yíng)銷要想運(yùn)作成功的一些關(guān)鍵點(diǎn)。劉杰克老師認(rèn)為,雖然決定事件營(yíng)銷成功的關(guān)鍵要素很多,但以下四點(diǎn)無(wú)疑具備很強(qiáng)的代表性:

      一,事件營(yíng)銷要有顯著性

      新聞中的人物、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名,新聞價(jià)值也越大。國(guó)家元首、政府要人、知名人士、歷史名城、古跡勝地往往都是出新聞的地方。所以,我們往往能看到,北大砍棵樹,清華的老樓重新起個(gè)名字,都很容易成為媒體報(bào)道的焦點(diǎn)。而在中國(guó)這個(gè)慈善尚不夠透明的國(guó)度,中國(guó)紅十字會(huì)無(wú)疑也是大眾最為關(guān)注的焦點(diǎn)機(jī)構(gòu)之一。正因?yàn)槿绱?,郭美美事件借助紅會(huì)對(duì)公眾的影響力,迅速成為了大眾矚目的焦點(diǎn)。

      二,事件營(yíng)銷要有接近性

      越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情,新聞價(jià)值越大。一方面,紅會(huì)的錢是由企業(yè),由公眾捐助而來(lái),與公眾具有天然的接近性。另一方面,郭美美事件的主角作為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代主流人群的同齡人,跟他們無(wú)疑也具有心理上的接近性。20世紀(jì)90年代后期,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給事件營(yíng)銷帶來(lái)了巨大契機(jī)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò),一個(gè)事件或者一個(gè)話題可以更輕松地進(jìn)行傳播和引起關(guān)注,成功的事件營(yíng)銷案例開始大量出現(xiàn)。在現(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的年代,草根只要營(yíng)銷得當(dāng),也能在一夜之間讓人皆知,但前提是要與主流公眾有心理上的接近性,能讓公眾情感陷于其中。

      三,事件營(yíng)銷要有反差性

      根據(jù)《營(yíng)銷三維論》中的事件營(yíng)銷論,劉杰克老師認(rèn)為,大多數(shù)受眾對(duì)新奇、反常、變態(tài)的東西比較感興趣。有人認(rèn)為,人類本身就有天生的好奇心或者稱之為新聞?dòng)灸?。狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞。因?yàn)檫@滿足了人們對(duì)新聞反差性的追求。事件營(yíng)銷要求整個(gè)事件發(fā)生過(guò)程,曲折有趣,而郭美美事件無(wú)疑在這點(diǎn)上也非常突出。事件的主角先是主動(dòng)以中紅會(huì)的名義炫富引人關(guān)注,繼而號(hào)稱財(cái)富為干爹親媽所贈(zèng),再接下來(lái)還請(qǐng)到我們的郎咸平同志一起做節(jié)目,打起了情感牌,這時(shí)冷不丁又跳出來(lái)一個(gè)“股神”媽媽,再接著郭媽媽又不按常理出牌主動(dòng)昭告天下自己在撒謊,事件主角最近又號(hào)稱要代言回報(bào)社會(huì),而“被”代言的企業(yè)們則紛紛出來(lái)澄清并無(wú)此事,與其劃清關(guān)系。整個(gè)事件可以說(shuō)是非常離奇有趣、高潮迭起,令人捧腹,真要拍部電影筆者相信也毫無(wú)問(wèn)題。

      如果以上關(guān)鍵要素能具備越多,新聞價(jià)值自然會(huì)越大。當(dāng)一件新聞同時(shí)具備所有要素時(shí),肯定會(huì)極具新聞價(jià)值,成為所有新聞媒介竟相追逐的對(duì)象。所以,筆者認(rèn)為,郭美美要紅,在整個(gè)事件營(yíng)銷策劃計(jì)劃書呈現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候就已經(jīng)可以確定了。郭美美紅了,這個(gè)事件營(yíng)銷策劃案例是否就算成功了呢?筆者認(rèn)為還不然。因?yàn)檫€缺少了我們這里要說(shuō)的第四個(gè)關(guān)鍵要素:

      四,事件營(yíng)銷要有正面性

      眾所周知,這個(gè)事件營(yíng)銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,卻沒(méi)有考慮到主角的美譽(yù)度,無(wú)疑讓這次本應(yīng)成為經(jīng)典案例的事件營(yíng)銷產(chǎn)生了最大的瑕疵,而且這一瑕疵大的甚至到了讓整個(gè)事件營(yíng)銷的最終目的是否能達(dá)到也成了疑問(wèn)。從現(xiàn)在美美小姐要唱歌,就有娛樂(lè)圈說(shuō)要抵制其唱片,或是美美小姐要代言,就有千萬(wàn)人聲稱要抵制其代言企業(yè)即可見(jiàn)一斑。畢竟,網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)無(wú)法預(yù)知的國(guó)界,一方面分分秒秒都能引起高度反響、高度關(guān)注和頻繁評(píng)論,讓你瞬時(shí)成為公眾心中的偶像,但另一方面下一時(shí)刻也可能馬上讓你成為萬(wàn)眾鄙夷的惡人。以劉杰克老師本人曾策劃的北大女博士代言橄欖油事件營(yíng)銷為例,策劃之初即已考慮到事件的知名度和美譽(yù)度兼顧,社會(huì)利益與商業(yè)利益兼得,才能使這一事件得到成千上萬(wàn)媒體和公眾關(guān)注提高品牌知名度的同時(shí)也保持了好的美譽(yù)度。

      筆者祝愿后面的營(yíng)銷策劃人,在汲取這一事件營(yíng)銷知名度成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要高度關(guān)注到事件營(yíng)銷的美譽(yù)度,這樣才可能打造出一個(gè)真正高水平的成功事件營(yíng)銷案例。不管郭美美事件是否為一次真實(shí)的事件營(yíng)銷,筆者都想說(shuō)事件營(yíng)銷的創(chuàng)意應(yīng)往正面的有益大眾的方向思考,同時(shí)以促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步為已任,否則最終走向的可能并不是成功而是無(wú)法預(yù)料的負(fù)面結(jié)果。

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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