我們的企業是什么，我們的企業將是什么，我們的企業能是什么，德魯克的這三個經典發問，需要我們認真思考。這三個問題，就包含著使命與愿景。
美國德魯克基金會主席弗朗西斯·赫塞爾在21世紀管理國際研討會上本發表了題為“新世紀的使命管理”的演講，提出“使命管理”的新理念。她強調：“一切工作都源于使命，并與使命密切相關”，“你不需要為了管理而成為管理者，你是為了使命而成為管理者。你所做的一切工作，無非是與大家進行溝通，讓大家接受這個使命，然后團結帶領大家，朝著這個方向前進。”
企業使命是從本質上回答企業生存和發展的根本問題，在思維上要求企業自我審視“我們因何而存在”、“我們到底做什么”，進而明確“我們將去向何方”、“我們的未來發展怎樣”、“我們去向那里的理由”、“企業的活動范圍是什么”等等。
例如，香格里拉的使命是：“為客人提供物有所值的特色服務和創新產品，令客人喜出望外。”這個使命首先是明確了香格里拉存在的目的和它是做什么的，即它是為客人提供特色服務和創新產品;使命的第二個層面則回答了香格里拉如何體現出它存在的價值，即通過使客人喜出望外來實現企業存在的價值。整個使命清晰而明確地回答出了香格里拉存在的目的和存在的價值。
企業集團的使命，應該非常簡潔地說明企業集團存在的價值和意義，表現企業集團所肩負的責任，它應該是形式上簡單、內涵上豐富的。例如，中國電信的使命是：共享與世界同步的信息文明;中國移動的使命是:創無限通信世界、做信息社會棟梁;中國聯通的使命是：打破壟斷，促進電信業的改革、繁榮、發展。
在集團文化建設中對使命進行統一，要求企業集團各成員機構堅守共同的使命，這應該是毫無疑義的事情。因為，企業集團的組建，首先就是為了一定的目的，這個目的，很可能就是企業的使命。以使命驅動聞名全球的默克制藥集團，在全球各地都有分公司，但是，各分公司的使命始終是一致的，那就是：保護和改善人類生活。
如果企業集團內各成員機構的使命不一致，它們的價值取向也就不一致，倡導的行為就會不一致，企業集團的使命能否實現就值得懷疑。統一的使命是統一的企業文化外顯的基礎，集團文化要能體現出企業集團的整體性，就必須對使命進行規定，要求企業集團各成員機構的使命必須與集團公司(總部)的使命保持一致。
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