最關鍵的干部人選問題

因為我的工作是講華為管理。我認為在華為眾多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普適性，不分行業。這個東西與那些流程相比，它不是舶來品改造的，是華為原創為主。

《干部管理》有很多極其經典的原理，吃透了用途很大。例如，道德是底線，價值觀是基礎，業績是分水嶺，能力是關鍵。干部要有決斷力，執行力，理解力，人際關系力等等。

雖說戰略，產品，營銷等，每個體系都說是一號位工程，實際上只有干部管理真是老板的事，老板本身就非常關鍵。

我不重點介紹這個龐大的體系，重點說一說有關企業文化的部分，企業老板的行為模式奠定企業文化，企業文化是長期運營形成的一種風氣和習慣，企業文化的作用非常大。老板典型的三種行為模式，會形成不同的企業文化。

一，有的人不用陰謀詭計，光明磊落。但是，識別別人陰謀詭計的能力低下。這種人盡管人品德性沒有問題，但容易被騙，被利用，當老板不會有好結果，公司缺乏戰斗力。

二，有的人不用陰謀詭計，光明磊落。但是，識別別人陰謀詭計的能力很強。這種人是最優秀的老板。這種公司一般不玩陰的，但你也陰不了它，戰斗力最強。

三，善用陰謀詭計，識別他人陰謀詭計的能力不可能弱，預期效果還可以。只是，時間長了，整體風氣變壞，凡事都會斗爭化，爾虞我詐，整個體系可能崩塌。

我見的企業比較多，這些都見過。相信吃瓜群眾也很容易找到你知道的案例，知道鮮活的案例，理解程度就比較深刻。