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      2016年07月27日    譯者 易米藝 哈佛商業(yè)評論     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    有關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的高談闊論比比皆是。不斷有人告誡各大公司要規(guī)劃恰當(dāng)戰(zhàn)略來收集分析大數(shù)據(jù),并警告不這么做可能帶來的不良后果。像《華爾街日報(bào)》近日就提到公司享有客戶數(shù)據(jù)這樣一個(gè)大寶藏,卻大都不知道該如何利用。本文將探討其中緣由。有公司嘗試從巨大的數(shù)據(jù)中獲取實(shí)際可用的信息,通過與他們合作,我們歸納了管理者在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的四個(gè)常規(guī)錯(cuò)誤。

    錯(cuò)誤一:沒有理解融合的概念

    阻礙大數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的第一大挑戰(zhàn)就是兼容性和融合性。大數(shù)據(jù)的一個(gè)主要特點(diǎn)是其來源多樣。然而,如果數(shù)據(jù)形式不相同,或難以整合,則其來源的多樣性將使公司難以削減開支,也無法為客戶創(chuàng)造價(jià)值。例如,在我們和一個(gè)合作項(xiàng)目中,該公司擁有豐富的數(shù)據(jù),記錄客戶的交易量和忠誠度,以及專門的在線瀏覽行為數(shù)據(jù),但是鮮少交叉檢索這兩類數(shù)據(jù)來判斷某種瀏覽行為即為交易達(dá)成的前兆。面對這種挑戰(zhàn),公司創(chuàng)建了“數(shù)據(jù)湖”來容納大量非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。但是,這些公司能夠加以利用的數(shù)據(jù)目前都顯得雜亂無章,只不過是一些以文本,也就是說,當(dāng)這些數(shù)據(jù)只是普通的二進(jìn)制數(shù)字時(shí),要將它們井然有序地存儲(chǔ)起來非常困難。要將來源不同的它們整合起來更是難上加難。

    錯(cuò)誤二:沒有認(rèn)識(shí)到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的局限性

    阻礙大數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的第二大挑戰(zhàn)是其非結(jié)構(gòu)化的特性。對文本數(shù)據(jù)的挖掘已經(jīng)有了特別的進(jìn)展,其語境和技術(shù)所帶來的認(rèn)識(shí)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)類似,只是其它形式的數(shù)據(jù)如視頻仍不易于分析。舉個(gè)例子,雖然擁有最先進(jìn)的人臉識(shí)別軟件,有關(guān)當(dāng)局仍然無法從大量視頻中識(shí)別出波士頓馬拉松爆炸案中的兩名嫌疑人,因?yàn)樵撥浖性谔幚韽牟煌嵌扰臄z的嫌疑人的照片。

    雖然從非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)獲取信息面臨挑戰(zhàn),但是各公司在利用這些數(shù)據(jù)初步提升分析已有數(shù)據(jù)的速度和精確度上取得了顯著成績。比如,在石油和天然氣勘探中,人們就用大數(shù)據(jù)來優(yōu)化正在進(jìn)行的操作,以及針對地震鉆井的數(shù)據(jù)分析。盡管他們所使用的數(shù)據(jù)在速度、種類和體積上都有可能增加,最終這些數(shù)據(jù)還是用于同一個(gè)目的。總之,一開始就希望通過利用非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)形成新的研究假設(shè)是站不住腳的,除非各公司通過“實(shí)踐”有了這種專業(yè)能力,能利用非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)優(yōu)化某個(gè)問題答案。

    錯(cuò)誤三:以為關(guān)聯(lián)分析意義重大

    第三大挑戰(zhàn)——我們認(rèn)為是阻礙大數(shù)據(jù)價(jià)值的最重要的影響因素——是觀測數(shù)據(jù)的大量重疊使其因果關(guān)系難以明確。大規(guī)模數(shù)據(jù)集往往包含眾多相似或完全一致的信息,直接導(dǎo)致錯(cuò)誤的關(guān)聯(lián)分析,誤導(dǎo)管理者的決策。近日《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出“在大數(shù)據(jù)時(shí)代,相互關(guān)系往往是自己浮現(xiàn)出來的”,《斯隆管理評論》在博客中強(qiáng)調(diào)雖然很多公司都能接觸到大數(shù)據(jù),但是這些數(shù)據(jù)并不“客觀”,因?yàn)閱栴}在于要從中提煉出值得采取行動(dòng)的信息。同樣,典型的用于分析數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法所進(jìn)行的關(guān)聯(lián)分析并不一定會(huì)提供原因分析,因而不會(huì)給出可執(zhí)行的管理意見。也就是說,讓大數(shù)據(jù)有利可圖的技巧在于能夠從僅僅觀測到相互關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檎_鑒別何種關(guān)聯(lián)為因果形式,可以作為戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)。要做到這一點(diǎn)就必須超越大數(shù)據(jù)。

    谷歌趨勢是大數(shù)據(jù)的經(jīng)典范例,它利用谷歌搜索詞條整合記錄。然而,它也說明了僅僅用于關(guān)聯(lián)分析的數(shù)據(jù)是毫無意義的。起初,研究人員稱數(shù)據(jù)可以用于反映流感的傳播。然而后來,研究人員發(fā)現(xiàn)因?yàn)閿?shù)據(jù)體現(xiàn)的是過去,使用這些數(shù)據(jù)只能在現(xiàn)狀與過去模式相關(guān)的情況下,稍微改善應(yīng)對行為。

    舉個(gè)更具體的例子,假設(shè)一個(gè)鞋業(yè)銷售商向曾瀏覽其網(wǎng)站的消費(fèi)者投放廣告。原始數(shù)據(jù)分析認(rèn)為消費(fèi)者看到這些廣告會(huì)更愿意購買鞋子。可是,這些消費(fèi)者在看到廣告之前就已經(jīng)對該銷售商表現(xiàn)出了興趣,因而比普通人更愿意進(jìn)行交易。這個(gè)廣告有效嗎?很難說。實(shí)際上,這里的大數(shù)據(jù)并沒有考慮營銷傳播有效性的因果推論。要知道該廣告是否有效,銷售商需要進(jìn)行隨機(jī)檢測或試驗(yàn),選取一部分消費(fèi)者不接觸這個(gè)廣告。通過比較看了廣告和沒看廣告的消費(fèi)者之間的購買率,公司才能確定是否看到廣告能讓消費(fèi)者更愿意消費(fèi)。這個(gè)案例中,價(jià)值主要不是通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造的,而是通過設(shè)計(jì)、執(zhí)行以及闡釋重要的試驗(yàn)來創(chuàng)造的。

    這是個(gè)試驗(yàn),不是分析觀測到的大數(shù)據(jù)集來幫助公司了解一段聯(lián)系到底是僅僅相關(guān)還是因?yàn)榉磻?yīng)潛在的因果關(guān)系而變得可以賴以作出判斷。雖然對于管理者來說,哪怕僅利用記錄消費(fèi)者行為一拍字節(jié)的數(shù)據(jù)來提升效益都很困難,但是比較參與了營銷活動(dòng)的客戶和沒有參與的客戶——根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果——能夠讓營銷人員推論這個(gè)活動(dòng)是否有利可圖。

    開展實(shí)地試驗(yàn),得出正確的結(jié)論,采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施,都不是輕而易舉的事。但是成功的公司已經(jīng)有能力來設(shè)計(jì)、開展重要的實(shí)地試驗(yàn),并對其結(jié)果評估,采取針對性措施。正是這種“試驗(yàn)加學(xué)習(xí)”的環(huán)境,以及對其能否加以推廣的理解和認(rèn)識(shí)之上采取行動(dòng)的能力,才讓大數(shù)據(jù)有價(jià)值。

    只是,由于越來越多的數(shù)據(jù)樣本收益遞減,這樣的試驗(yàn)并不一定需要大數(shù)據(jù)。比如:谷歌透露說其往往用有效數(shù)據(jù)的0.1%中的隨機(jī)樣本來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。確實(shí),近日刊登的一篇文章顯示大數(shù)據(jù)的大實(shí)際上是不利的,因?yàn)?ldquo;數(shù)據(jù)庫越大,就越容易支持你提出的假設(shè)。”換句話說,因?yàn)榇髷?shù)據(jù)提供重疊的信息,公司能從整個(gè)數(shù)據(jù)集,也能從其千分之一的數(shù)據(jù)集中獲取同樣的信息。

    錯(cuò)誤四:低估了勞動(dòng)力技術(shù)需求

    開展試驗(yàn)不是公司從大數(shù)據(jù)推測有價(jià)值信息的唯一途徑。另一個(gè)可行的方法是公司可以培養(yǎng)算法技能,來更好的處理數(shù)據(jù)。推薦系統(tǒng)便是此類算法的一個(gè)范例。推薦系統(tǒng)通過針對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的算法向客戶推薦最相關(guān)的產(chǎn)品。只是,它不是依靠背后規(guī)模龐大的數(shù)據(jù),而是依賴識(shí)別關(guān)鍵信息碎片來預(yù)測客戶偏好的能力。的確,往往不是數(shù)據(jù)的規(guī)模,而是計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的算法來確定結(jié)果的質(zhì)量。盡管預(yù)測能力可能增加可用數(shù)據(jù)的規(guī)模,但是在大多數(shù)情況中,預(yù)測的提升說明規(guī)模收益隨著數(shù)據(jù)集增加而遞減不過,要建立好的算法就需要好的數(shù)據(jù)分析師。一些公司以為不同聘請員工來分析數(shù)據(jù)中的因果聯(lián)系就能將大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,他們可能要失望了。

    數(shù)據(jù)本身是沒有價(jià)值的。只有與管理、構(gòu)建和分析技能結(jié)合來,明確對其進(jìn)行試驗(yàn)和算法,才能對公司有用。當(dāng)你把價(jià)格信息看做是對價(jià)格信息處理的技能時(shí)就清楚了。很多情況下,相對于數(shù)據(jù)成本,留住數(shù)據(jù)處理人才成本更高。這說明對于一個(gè)公司而言,數(shù)據(jù)處理能力比數(shù)據(jù)本身更重要。

    本文作者分別為倫敦商業(yè)學(xué)院副教授安雅·蘭博瑞、MIT斯隆管理學(xué)院管理學(xué)特聘教授凱瑟琳·塔克

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    隨機(jī)讀管理故事:《上路》
    一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈(zèng)。
        
    師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
           “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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