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      2016年07月25日    Karyn Twaronite 譯者 xqwonderful 哈佛商業(yè)評(píng)論     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    信任是打造員工投入、高效、持續(xù)創(chuàng)新工作場(chǎng)所的基石。

    實(shí)際上,EY(我的公司)進(jìn)行的一個(gè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),員工對(duì)公司的高度信任有很大積極作用,他們會(huì)更開心更高質(zhì)地工作、留在公司、更加投入和產(chǎn)出,并向他人推薦公司。

    我們?cè)诎臀鳌⒅袊?guó)、德國(guó)、印度、墨西哥、日本、英國(guó)和美國(guó)調(diào)查了19-68歲的大約9800位全職工作者。最驚人的發(fā)現(xiàn)是:僅46%表示對(duì)公司“很信任”,15%表示“很少”或“完全不信任”。(剩下的39%表示有“一些信任”,即不完全悲觀,但也沒(méi)有熱情。)顯然,所有公司都有提升空間,公司(包括EY)應(yīng)該關(guān)注是什么讓不信任的員工氣餒。

    調(diào)查顯示:?jiǎn)T工對(duì)公司有很少或沒(méi)有信任,排在前五的原因是:?jiǎn)T工薪酬不公平;公司“員工的加薪升職機(jī)遇不平等”;“缺乏有力的資深領(lǐng)導(dǎo)力”;“員工離職太頻繁(自愿/非自愿)”;員工不能形成“合作的工作環(huán)境”。

    雖然員工對(duì)公司的態(tài)度最明顯,但是我們注意到,員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和同事們也缺乏信任。僅49%的全職工作者表示對(duì)上下級(jí)都有“很大信任”。

    90后一代是最少信任的主力軍,只有41%表示對(duì)公司有“很大信任”。他們對(duì)公司很少或不信任的主要原因與其他低信任團(tuán)體類似,都是薪酬不公(54%)。

    據(jù)我們研究,全球女性比男性更易受低信任度的影響。由于信任度低,更多女性表示會(huì)選擇跳槽(女性44%,男性40%),或者工作的積極性更低。女性比男性更在意薪酬和升職機(jī)會(huì)(女性61%,男性52%),更認(rèn)為工作環(huán)境多樣化(女性42%,男性33%)是信任的“很重要”因素。

    信任是良好企業(yè)的發(fā)展貨幣。別的研究發(fā)現(xiàn),相互信任的積極團(tuán)隊(duì)有助于提高公司的整體效率,因?yàn)樗麄兏猩a(chǎn)力,更有創(chuàng)造性,更有彈性。

    根據(jù)生活質(zhì)量工作研究,員工經(jīng)歷的信任度和安全度,與他們感受到的上司尊重度有關(guān)。感受到上司尊重的員工,工作滿意度達(dá)63%,投入度達(dá)55%,關(guān)注度達(dá)58%,留在公司的可能性達(dá)110%。

    同時(shí),下一代正在認(rèn)真傾聽。在一個(gè)單獨(dú)研究中,我們調(diào)查來(lái)自相同國(guó)家的3200多個(gè)00后(16-18歲),看他們是如何被父母工作經(jīng)歷影響的。大多數(shù)人(58%)表示:父母或監(jiān)護(hù)人的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)他們信任將來(lái)雇主的程度,有“很重要或一些積極”的影響。

    然而,11%的人表示,父母的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)他們信任將來(lái)雇主的程度,有“很重要或一些消極”影響。有消極經(jīng)歷的主要原因是:他們父母或監(jiān)護(hù)人“多年沒(méi)有加薪(39%)”;“不喜歡/信任老板(33%)”;“不喜歡/信任他們的工作”和“不喜歡/信任同事(各30%)”;“不喜歡/信任公司的高管們(28%)”。

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    隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
    某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
    最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
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