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    清華大學國際傳播研究中心研究員 《危機管理》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2019年11月28日    中國廣播網      
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     丁兆林:今天要與您分享的是日本著名的企業家稻盛和夫的一個小故事。關于稻盛和夫我們大多數人都知道,這個人挺能耐,他創辦了兩個世界五百強,而且后來他還拯救了一個日本的國企日行,這樣的一個人他創辦企業本身已經是一個奇跡了,后來他推出了一套經營哲學叫做“利他哲學”,現在很多中國的企業家都在學習。這個“利他哲學”聽起來挺高尚的,但是對于稻盛和夫他之所以能夠接受或者是建立“利他哲學”跟他的經歷有關系。
     
      起初做企業誰會想到利他呢?大部分都是利己的,就是為自己掙點錢,稻盛也是在其他的企業里做得不開心了,所以才自己創業,最初的目的是為他自己,直到他創業創辦第三年之后。突然有一天他遇到了大情況,11位一直追隨他的員工把他攔住了,而且要求他承諾定期加薪,要對未來做出保障,這些領頭的人說如果你不答應的話,我們就集體辭職,這件事兒把稻盛給打蒙了,他當時很年輕,才20幾歲,后來他用了整整三天的時間來反思自己,然后去跟員工交流。他深知這些員工的工作態度非常的認真,因此他沒有認為自己是被這些員工所要挾,反過來他反思的是自己的想法是不是有問題?經過這件事兒之后,稻盛開始意識到這些員工理應不感興趣,憑什么要為你的個人抱負去奉獻我的一生呢?雖然他當時沒有立刻答應一些員工提出的具體要求,但是從此之后他的思想發生了巨大的轉變。他把公司的目標變成了全體員工都能接受的目標,他為所有員工未來的幸福、精神和物質兩方面做出保障,他自己明白一味的讓別人為你目標做出貢獻,不會有人去為你奮斗的。
     
      稻盛的哲學其實可以上溯到中國明朝的時候有一個大學者,王陽明,他認為“依良知而行必得天理,依天理而行必得天助”,這就是稻盛后來所理解的“自利自生,利他則久”。
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    隨機讀管理故事:《風險》
    有人問農夫:“種了麥子了嗎?”農夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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