| 課程名稱 | 《企業并購及并購后的整合》 | ||
| 課程價值 | 改變企業家概念，推動和掌握企業并購與重組的方式方法，重視并購后的整合。 | ||
| 適用人員范圍 | □∨企業 □ 政府 | 適用人員層次 | □∨高層 □∨中層 |
| 最適宜的時長 | □ 半天 □∨ 一天 或□∨ 兩天 其它 | ||
| 課程提綱 一、企業購并的原理、方法與技巧 1、企業購并的原理； 2、企業并購的方法與策略； 3、企業收購的目標公司評價、盡調、談判、估值、定價、融資、財務、稅收、合同等實務操作技巧； 4、企業并購的法律、法規、政策的分析； 5、企業重組購并中股權結構的設計； 6、企業并購的風險防范。 二、企業購并后的整合策略與方法 （一）不同企業購并重組模式的比較及對整合策略的影響 （二）企業購并整合的內容體系 企業購并后的發展戰略整合；2、企業購并后的組織整合；3、企業購并后的制度整合；4、企業購并后的資產債務整合；5、企業購并后的技術整合；6、企業購并后的業務整合；7、企業購并后的人力資源整合；8、企業購并后的文化整合 （三）企業購并前后的組織架構建設 1、收購方管理團隊的選擇和建立；2、購并后新企業的戰略與組織設計要點； （四）企業購并整合中新企業管理模式的設計及案例分析 1、戰略分解下的目標管理在企業整合的作用和使用； 2、薪酬體系是購并雙方的結合點：①短期激勵；②長期激勵。 （五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計”設計 及案例分析 1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋； 2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用； （六）企業購并整合實質上是多方文化的融合、創新及案例分析 1、企業文化的融合與創新對于企業購并整合的作用 2、新企業文化的創建與形成（征服還是共融）及新企業文化的內化與貫徹步驟 三、企業被地方政府“紓困基金”或國有企業并購及操作注意事項 四、企業被企業并購及操作注意事項 | |||
| 課程理論支撐體系 市場經濟資源配置理論、企業購并重組理論與方法、產業組織理論、公司治理結構完善及企業文化理論 | |||
| 課程引用重點案例 實業界購并重組案例、外資收購國內品牌及滅失的案例、吉利收購外國企業沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復星收購南京鋼鐵的案例、家電業、啤酒業等產業并購案例、新經濟與新業態的購并整合案例等 | |||
| 與老師所授其它課程的關聯說明（如有關聯銜接請填寫）：沒有關聯 | |||
