課程大綱
第一章：降低成本的策略和方法
☐ 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
☐ 八類成本的考慮
☐ 降低成本的十種有效方法
第二章：把握供應市場和相應購買策略
☐ 商品市場供應環(huán)境信息和分析
☐ 不同情況下常用的10種買入策略
☐ 影響選擇采購方式的12大因素
第三章：采購談判技巧
☐ 采購談判概述
☐ 信息收集與談判地位分析
☐ 談判策略、談判技巧與方法
☐ 如何擺脫僵持或僵局的困境
☐ 簽約
☐ 結束寄語
第一章：供應鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量得設定
經濟訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結合
協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨CPFR/CFAR
第三章：企業(yè)供應鏈再造與策略
如何運用延遲與快速反應構建敏捷與精益供應鏈管理
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
