課程背景：
成功的商務(wù)談判是企業(yè)利潤(rùn)的保障，也是控制后期項(xiàng)目交付和回款風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)來(lái)源，談判過(guò)程是一個(gè)雙方博弈的過(guò)程，涵蓋了雙方的溝通能力、心理素質(zhì)、情報(bào)搜集能力等綜合素質(zhì)，您在商務(wù)談判的時(shí)候是否面臨以下問(wèn)題：
客戶一直跟你砍價(jià)，不關(guān)注你的產(chǎn)品或者優(yōu)勢(shì)？談判的時(shí)候見(jiàn)不到客戶的高層，一直沒(méi)法拍板？等你已經(jīng)讓步到底線，客戶又跟你要附加產(chǎn)品或者增值服務(wù)？不知道如何搜集商務(wù)情報(bào)？不知道如何分析談判籌碼？如何有節(jié)奏的讓步？談判前應(yīng)該做哪些事？談判桌上應(yīng)該如何溝通？
然而決定談判結(jié)果70%的工作在談判前期，收集對(duì)方和競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)，增加談判的籌碼為自己謀勢(shì)，從而可以設(shè)計(jì)科學(xué)合理的談判策略，剩下只有30%的工作是在談判桌上。
本課程結(jié)合劉老師多年的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)以及商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合知識(shí)講解、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等多種形式，幫你打通任督二脈，成為一位專業(yè)的談判高手。輕松讓您的談判技能提升。梳理出自己企業(yè)的一套商務(wù)談判管理工具和流程。讓商務(wù)談判從“藝術(shù)”變?yōu)椤翱茖W(xué)”。
課程收益：
了解商務(wù)談判的五大局勢(shì)
認(rèn)識(shí)商務(wù)談判的六大原則
清楚知道商務(wù)談判的七大籌碼
掌握獲取四大商務(wù)情報(bào)的方法和工具
學(xué)會(huì)商務(wù)談判的系統(tǒng)策劃
了解四類客戶的談判風(fēng)格
掌握十八種促成成交的方法
課程時(shí)間：1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象：對(duì)商務(wù)談判感興趣的人、大客戶銷售人員，職場(chǎng)人士，項(xiàng)目型銷售人員等等
授課方式：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、講授、游戲互動(dòng)、案例分析、小組研討、情景演練
課程特色：
學(xué)：知識(shí)講解、案例教學(xué)
動(dòng)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，激發(fā)學(xué)員右腦，讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)，有趣有料
用：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出適合本企業(yè)的談判工具，回去就可以用
課程大綱：
第一講：認(rèn)識(shí)什么是商務(wù)談判？
1、關(guān)于談判的三大誤區(qū)：a.談判等于砍價(jià) b.談判都是商務(wù)人士干的事 c. 該銷售的時(shí)候卻在談判
2、商務(wù)談判的定義
3、商務(wù)談判的六大要素
4、談判的三大核心與兩個(gè)類別
a. 談判的三大核心：誰(shuí)可替代、大與小的游戲、多與少的游戲
b. 談判的兩個(gè)類別：縱向談判和橫向談判的優(yōu)缺點(diǎn)
5、談判的五大局勢(shì)
a.絕對(duì)大 b.相對(duì)大 c.差不多 d.相對(duì)小 e.絕對(duì)小
案例：去眼鏡城買眼鏡 李鴻章與英國(guó)、日本的談判
案例：小湯山采摘園的故事 某央企的“虎口奪單”
案例解析：坐在奔馳上哭的薛女士視頻
第二講：談判前的情報(bào)收集
1、談判利益的三個(gè)層面
a.對(duì)抗層面 b.選擇層面 C.共贏層面
2、談判的六大原則
a.準(zhǔn)備 b.傾聽(tīng) c. 調(diào)整 d.誠(chéng)信 e.共贏 f.讓步
3、談判的七大籌碼
a.情報(bào)籌碼 b.機(jī)動(dòng)籌碼 c.壓力籌碼 d.心態(tài)籌碼 e.指定籌碼 f.優(yōu)勢(shì)籌碼 g.人情籌碼
談判籌碼的等級(jí)劃分
4、談判的四大情報(bào)
a.背景分析 b.對(duì)手分析 c.競(jìng)爭(zhēng)分析 d.籌碼分析
5、五大背景情報(bào)素材 UB、時(shí)間、預(yù)算、流程、信譽(yù)
6、情報(bào)收集的方法
案例練習(xí)：科恩的談判故事
總結(jié)：一個(gè)成功的談判，談判桌前占70%，談判桌上占30%
第三講：談判前的系統(tǒng)策劃
1、 談判策略設(shè)計(jì)
a.明確談判目標(biāo) b.客戶的核心利益分析 c.雙方的籌碼分析 d.六大引導(dǎo)策略分析 e.五大情報(bào)素材
f.編制談判策劃表
2、談判策劃清單
3、我方談判目標(biāo) 底線目標(biāo)、可以接受的目標(biāo)、最高目標(biāo)
4、客戶的核心利益分析
客戶關(guān)注的三類人：客戶的客戶（業(yè)績(jī)相關(guān)）、客戶的對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)資源相關(guān)）、客戶自己（效率相關(guān)）
5、雙方的籌碼分析 工具：讓步策略表
6、六大引導(dǎo)策略分析 工具：談判引導(dǎo)策略設(shè)計(jì)表
7、編制談判策劃表 工具：談判策劃匯總表
第四講：談判中的溝通技巧
1、 商務(wù)談判的五大階段
a.開(kāi)局階段 b.報(bào)價(jià)階段 c.探討階段 d.博弈階段 E.說(shuō)服階段
2、 開(kāi)局的策略與技巧
a. 開(kāi)場(chǎng)的商務(wù)禮儀
b. 建立好的開(kāi)場(chǎng)氛圍、破冰技巧
c. 開(kāi)場(chǎng)提問(wèn)的技巧
d. 客戶溝通的3個(gè)層級(jí)
e. 如何表達(dá)立場(chǎng)
3、 報(bào)價(jià)與博弈的策略與技巧
a. 學(xué)會(huì)驚訝
b. 先開(kāi)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
c. 后開(kāi)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
d. 價(jià)格談判技巧
e. 如何突破客戶預(yù)算的約束 案例：某金融公司的預(yù)算突破
f. 如何應(yīng)對(duì)客戶拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)壓我們價(jià)格
g. 讓步的策略
4、 破僵局與說(shuō)服客戶的技巧
a. 為什么會(huì)出現(xiàn)僵局
b. 追求階段性成果
c. 假意請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo) 案例:客戶堅(jiān)持要領(lǐng)導(dǎo)出面怎么辦？
d. 沉默是金
e. 強(qiáng)調(diào)雙方的付出（時(shí)間、資源、費(fèi)用）
f. 說(shuō)服突破低價(jià)的“獨(dú)孤九劍“ 沒(méi)有說(shuō)服不了的客戶，只有說(shuō)不清的利益
你說(shuō)價(jià)格我說(shuō)價(jià)值、轉(zhuǎn)換角度和概念、改變對(duì)比對(duì)象、核算成本、放大不選我們的風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)桿客 戶參觀、客情投入、利益交換、放大降價(jià)后的損失
g. 客戶異議處理五步法
5、 PDP在談判中的應(yīng)用
力量型、表現(xiàn)型、謹(jǐn)慎型、親和型不同談判風(fēng)格的應(yīng)對(duì)技巧
6、 招投標(biāo)的注意事項(xiàng)與技巧
a. 招標(biāo)的類別
b. 圍標(biāo)的注意事項(xiàng)
c. 控標(biāo)的注意事項(xiàng) 案例：上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城，對(duì)應(yīng)的招標(biāo)策略
d. 述標(biāo)與唱標(biāo)的技巧
e. 中標(biāo)后的價(jià)格談判技巧 案例解析：客戶為什么要有第一和第二中標(biāo)人
f. 招標(biāo)之前搞定客戶的決策鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
第五講：談判中的成交技巧
1、成交是1，其他是0（落袋為安）
2、利用時(shí)間的壓力推進(jìn)成交 案例：去醫(yī)院看病
3、影響成交的心理障礙
4、客戶成交的信號(hào)
5、成交的催化劑
6、促進(jìn)成交的“降龍十八掌”（18種成交技巧）
7、合同條款的注意事項(xiàng)（獲得起草協(xié)議的主動(dòng)權(quán)）
8、談判成交后的注意事項(xiàng)
演練：老師會(huì)出案例，讓大家現(xiàn)場(chǎng)演練PK
