高效執行力

“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，這句話的意思是必須把工作執行放在第一位。在現實工作中，人們常常會把企業失敗的原因歸咎于戰略決策的失誤，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”才是“企業之堤”倒塌的主要原因，造成這一現象的根本原因在于企業執行者的執行能力不足。根據上述情況，以及未來的管理發展趨勢，特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與交流，為企業執行者提供高效執行的實踐思路和方法，以及利用現有資源在執行者心中鑄成《高效執行、拒絕借口》的執行思想，通過對執行的透視和分析，來有效提高執行者在組織內部的執行力，從根本上解決企業在管理過程中出現的“執行力缺失”現象。

【授課風格】:專業講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合

【課程對象】:企業中高層管理者

【課程時長】:2天（每天6小時）

【課程指引】: 1、培訓中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”

          2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現”，找出“問題”，得出“方法”

【課程大綱】: 

一、思考執行力——感悟高效執行者的行為表現

1、思考哪些人不適合擔任管理者

2、分析普通管理者與高效管理者有什么不同

3、解讀高效管理者的組織表現與職業境界

4、高效管理者的職業素養始終來源哪里

視頻案例——這樣的執行才是高效的

二、解讀執行力——探求執行力與管理者的博弈

     1、為什么執行難——五大執行障礙阻礙執行效率

     2、執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力

     3、探求管理者的執行現狀——借口與責任的對決

4、高效執行的三大要素——一變／二改／三身／四心

視頻案例——執行者在工作中的演繹

三、管理執行力——影響執行力發揮的節點思考

     1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環境

     2、工作職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣

     3、工作行為——PDCA循環改善與提升

     4、人際關系——角色五位關系轉換

     5、工作權限——授權技術的有效運用

案例分享——同樣的現實，不一樣的結果

四、定位執行力——執行力全面落地的四項策略

1、建立執行體系——企業執行體系的解讀

2、培育執行文化——高效執行文化的指引

3、改善執行方法——決策效率方法的交流

4、注重執行藝術——下屬執行能力的培養

   A、用“領導魅力”影響下屬的發展

   B、用“教練技術”改善下屬的行為

   C、用“行為風格”領導不同的員工

   D、用“頭腦風暴”提高執行的效率

執行訓練——頭腦風暴決策訓練

五、提升執行力——執行力全面提升的四個途徑

途徑一：準確定位自己的角色

      1、分析管理者的角色錯位——換位／越位／定位

      2、探求管理者的職業準則——業績／心態／方法／對策

      3、全面分析與解讀管理者的角色定位

   A、作為下屬的角色定位——計劃執行者

   B、作為同事的角色定位——內部客戶

   C、作為上司的角色定位——績效教練

 情境案例——張毅在職場中的角色演繹

途徑二：打通組織溝通的橋梁

      1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通漏斗

      2、分析溝通發展的四個階段——信息/情感/思想/意愿

3、探求溝通的區域與原則——區域視窗／三多

4、如何進行有效溝通——有效表達（明）／用心傾聽（聽）／積極反饋（儒）

      5、如何進行組織溝通——換位溝通技巧

 視頻案例——溝通中的障礙思考

途徑三：將目標管理執行到底

     1、設定正確的績效目標——原則與步驟

     2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型

     3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法

     4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟

5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法  

績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練

途徑四：培養團隊的協作能力

  1、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響

  2、解讀團隊協作發展的行為曲線——從群體到績效的轉變

  3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標／溝通機制／價值認知／行為方式／歸屬感

  4、分享良好團隊協作精神的表現——自動自發／相互尊重／彼此負責

  5、如何提高團隊成員的協作能力——團隊精神的培養與機制的建立

團隊訓練——激起團隊成員心中的浪花