闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素
管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮
經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙
建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動(dòng)作
課程大綱
執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的執(zhí)行？
認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素
組 織 文 化
文化的定義為何？
有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？
兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹
企業(yè)打造文化的迷思
企業(yè)文化的疆界
企業(yè)文化的穿透性
企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？
制 度
統(tǒng)治者心目中的制度是什么？
員工都知道公司里的制度嗎？
中國(guó)是個(gè)講關(guān)系的社會(huì)，那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么？
狹小的新加坡，獨(dú)立之初上靠什么站穩(wěn)的？
執(zhí)行制度的最大漏洞在哪里？
企業(yè)制度的務(wù)實(shí)與前瞻：從德國(guó)得到的學(xué)習(xí)
企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)
何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)？
如何將“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”在管理上運(yùn)用？
SWOT在人員管理的應(yīng)用
戶樞不蠹，流水不腐：企業(yè)的執(zhí)刑力
員工的責(zé)任文化與企業(yè)的執(zhí)行力
“假的文化”會(huì)帶給企業(yè)什么？
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)，術(shù)，與勢(shì)對(duì)執(zhí)行力的影響
權(quán)力？實(shí)力？影響力？你有哪一個(gè)？
沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力？
有壓力卻沒(méi)有執(zhí)行力：斷層在什么地方？
企業(yè)如何留住員工？
前途或是錢途？
領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工心服口服？
領(lǐng)導(dǎo)者的三大基本技能是什么？
權(quán)力與影響力的構(gòu)件
領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì)
開(kāi)發(fā)個(gè)人影響力的八種途徑
領(lǐng)導(dǎo)與教練的不同功能：企業(yè)需要什么？
領(lǐng)導(dǎo)的制造者：EQ,情商
精選文章導(dǎo)讀 管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力
世界級(jí)的企業(yè)家心目中的溝通是多么困難，為什么？
企業(yè)里為什么溝通不良？
企業(yè)里各個(gè)部門之間的溝通有沒(méi)有隱形的隔閡？
領(lǐng)導(dǎo)與下屬的合作如何能有效密切？
面對(duì)團(tuán)隊(duì)里利益的沖突，如何妥協(xié)？
提升團(tuán)隊(duì)溝通效果的兩大基本動(dòng)作
現(xiàn)代管理者必備的另一項(xiàng)溝通能力：文字的溝通
溝通是一種技巧嗎？溝通的文化與責(zé)任
溝通三大要素的重要性
對(duì)上，對(duì)下，與平行單位如何透過(guò)溝通強(qiáng)化執(zhí)行力？
下死命令，有效嗎？
拍馬屁溝通：領(lǐng)導(dǎo)的最愛(ài)？
目 標(biāo) 管 理
聽(tīng)了那么多名師講課，花了那么多培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)的執(zhí)行力在哪里？
為什么員工什么都知道，卻沒(méi)有執(zhí)行力？
誰(shuí)的目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)的？員工的？
目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的數(shù)字游戲？
在你的公司里，哪些人有目標(biāo)？
管理者的兩個(gè)拳頭：賞與罰，如何可信？
過(guò)程與結(jié)果，哪一個(gè)重要一點(diǎn)點(diǎn)？
人力資源與目標(biāo)管理的緊密掛鉤
一個(gè)好的管理者必須具備哪三大目標(biāo)領(lǐng)域？
目標(biāo)訂好了，然后它就可以執(zhí)行了？
計(jì)劃力！！
工作的追蹤 時(shí)間管理：執(zhí)行力看不見(jiàn)的另一支手
企業(yè)里時(shí)間管理不好的病根在哪里？
提倡時(shí)間文化—— 早一點(diǎn)！
不授權(quán)，時(shí)間管理能做好嗎？
如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理？
