培訓對象：企業中高層管理者、企業文化部門負責人及相關管理人員
課程特征：
（一）嚴謹完整權威的理論體系
（二）可行實操的工具方法
培訓收益：
（一）企業文化在企業運營系統中的地位與作用
（二）企業文化構成
（三）提煉企業精神（核心價值觀）三種方法
（四）建設企業文化的三種方法
（五）廣義企業文化文化構成及建設途徑
培訓時間：1天
培訓內容：
上篇：企業文化建設
第一部分：文化----企業文化建設的基石
第一節：文化
一、文化
二、文化構成
三、文化的作用
第二節：文化是做什么的
一、文化的本質是其一個民族價值觀
二、價值觀
三、價值觀的力量
第三節：文化與企業文化的深刻影響
一、企業文化是民族文化的子系統
二、民族文化對企業文化的影響
三、趨扁平化的世界文化是如何互相影響的
第二部分：企業文化
第一節：企業文化
一、企業文化
二、企業文化構成
三、企業文化在企業運營體系中的地位作用
第二節：提煉企業文化
一、提煉企業文化傳統方法
二、提煉企業文化的新方法
第三節建設企業文化之一傳統方法
第四節：建設企業文化的風暴理論
第五節：強勢文化場理論理論模式操作流程操作方法
下篇：廣義企業文化建設方法與途徑
第一部分：廣義企業文化
一、廣義企業文化與狹義企業文化
二、廣義企業文化結構
第二部分：廣義企業文化構成及建設方法與途徑
第一部分：精神文化建設
的二部分：制度文化建設
第一節：制度文化建設概述
一、制度
二、制度構成
三、制度的影響力
四、制度文化的三個領域
第二節：以戰略和流程為核心的做事制度文化建設
第三節：以權責利為核心驅動員工做事的制度文化建設
第三部分：物質文化建設
第一節：物質文化建設
一、物質文化
二、物質文化構成
三、物質文化建設
第二節：企業形象識別系統
一、企業形象識別系統
二、CI中的物質體系----VI系統
三、VI建設
第三節：物質環境系統建設
一、企業環境
二、現場就是市場
三、企業現場建設
第四節：產品文化
一、產品
二、產品背后的底蘊
三、產品文化
