課程對象
高層管理,中層干部,基層主管
課程內容
模塊一
明確干部的責任和使命
抓干部的企業文化傳承
抓效率提升
抓業務增長
抓能力提升
模塊二
建立干部的標準
分人才，人材，人裁，人財 區別培養方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
模塊三
干部任用程序
干部任命的兩種形式
干部任用崗位
要求干部任用流程:三權分立
干部儲備的基本原則
模塊四
干部能力發展
高層，中層，基層干部分層培養，高層領導力，中層管理能力，基層管理技能
高層的軟實力要求
干部發展的721模型
模塊五
干部考核
分層分級考核:高層關注長期目標;
中高層兼顧中長期目標的達成和規劃的落實;
中基層員工關注短期目標和過程行為的規范
績效結果和關鍵行為過程考核:正向考績，逆向考事
績效改進強調成長，堅持述職報告制制度
模塊六
干部激勵
分人才，人材，人裁，人財 區別培養方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
模塊七
干部激勵
公司的責任是選拔培訓
不是成長，成長是戰火斗中打出來
優秀干部要流動
全公司一盤棋建設干部隊伍
人才繼任計劃: 分三個成熟度，三個路徑培養
模塊八
干部監察
干部日常行為監察范圍
彈劾否決原則:懲前后，治病救人
文化約束和制度約束兩手抓
