課程背景：
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
課程時間：2天，6小時/天
大綱內容：
第一部分：阿里巴巴發展歷程
一、 阿里巴巴整體運營思維？
1、 阿里核心競爭力是什么？
2、 阿里人對文化的理解
二、 阿里巴巴文化發展歷程？
1、 阿里巴巴初創期文化？
約法三章
2、 阿里巴巴發展期文化？
獨孤九劍
3、 阿里巴巴高速發展期文化？
六脈神劍+九陽真經
4、阿里文化具體表現形式？
一樹、百花、齊果
三、阿里文化如何落地
1、阿里價值觀如何考核？
2、文化如何與業務共頻？
3、文化搭建的三個層面
形象層
制度層
精神層
3、阿里文化如何落地？
文化品牌溝通：阿里OC團隊
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
文化落地的案例分享
4、從阿里文化有哪些借鑒？
場景化
可視化
可量化
儀式感
去總化
第二部分：阿里巴巴管理創新
一、阿里巴巴管理三板斧
1. 基層管理者要求
2. 中層管理者要求
3. 高層管理者要求
二、 阿里巴巴如何提高團隊執行力
1、績效管理系統
a可實現、可量化的目標
b持續的價值觀考核
c績效評分與賞罰機制相結合
案例分享：阿里巴巴員工獎金、晉升、股權等的激勵方案
2、高效戰略落地工具：共創會、通曬KPI
a什么是通曬KPI
b通曬KPI的目的和意義
c 如何通曬KPI
d通曬KPI的案例解析
3、追過程、
a如何追過程
b如何拿結果
4、 拿結果
a如何做復盤
三、阿里巴巴如何建設團隊-政委體系
1、阿里巴巴政委角色定位
a. 使命愿景堅守者
b.文化的捍衛者
c.組織機制架構師
d.業務的戰略合作伙伴
2、政委核心職責
a.懂業務
b.促人才
c.推文化
d.提效能
3、政委核心能力
a.識人心懂人性通人情
b.問題的分析與解決
c.客戶思維和客戶導向
d.業務邏輯和內部流程
4、政委工作方法
a、常用工具
b、圓桌會議、祼心會、共創會等
四、課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
