2003年加入阿里巴巴，十年陳，M4總監，阿里工號1618
螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事
天貓市場部總監、規則部內控部總監
歷任多項創新業務負責人
天貓三板斧導師、茅廬學堂獨家簽約三板斧導師
精通企業戰略、組織變革、內部創新、互金、運營和產品
常駐地：杭州
資歷背景
1999-2002：上海百盛餐飲(肯德基)，期間參與K-Coffee創新項目
2002-2003：從事保險代理行業
2003-2014：阿里巴巴中國、阿里金融、天貓
2014-2015：挖財信貸事業部負責人
2016-：自主創業：17互助(類保險項目)、ROM共享空間
阿里巴巴期間：
1、買家服務部：電子商務初期，B2B業務群的買家賣家撮合服務
2、企業間在線交易：B2B業務群企業間在線支付，使用支付寶交易
3、阿里金融：中小企業融資項目，與建行、工行合作
4、阿里小貸公司：中小、小微企業信貸項目，自營。擔任2家小貸公司董事。
5、天貓：天貓規則部、流量拓展部、網站部等六個部門。后轉崗負責天貓市場部。
主講課題
《戰略布局與戰略生成》
《數字商業時代的組織變革與戰略布局》
《阿里數字化之路和銀行業的變局》
《解密阿里巴巴組織文化建設》
《金融機構戰略創新與數字化轉型之路》
主要研究方向和成果
1、 數字化轉型：通過純數字化、大數據和云計算的建設，成功創建中國第一家純數字化銀行——網商銀行，并持續孵化花唄、借唄等服務。三者成為今日螞蟻金服集團最大的利潤來源。網商銀行是阿里云第一個企業級用戶，高競老師作為阿里金融（網商銀行持牌前的組織名稱）的業務負責人，主持了風控、產品、營銷、客服、催收等業務從無到有、從有到優的發展，并結合阿里云深度推進整體基建項目的發展，將網商銀行的基礎構建搭建完成。
2、 新金融：通過賦能中小、小微企業，觀察和洞見中國金融機構（主要是銀行和保險公司）的數字化改革機會。在與阿里云進行深度合作之后，提供金融機構關于新金融改革的云計算設計框架、數字化轉型的頂層設計，以及落地執行的方案和案例。
3、 戰略定位：結合阿里戰略制定的案例，分析戰略制定、執行的過程，傳授方法論和模型，再深度結合當前新經濟、新常態的背景，在云計算、新零售等語境下，分析企業戰略轉型的機會、方向，提供轉型、升級戰略的服務。包括最新的文化品牌戰略，這是最新的品牌建設方向，類似中國李寧、星巴克等品牌建設的內容，關乎意識形態分析。這一課題不是企業文化，是品牌文化。
4、 企業文化：作為直接帶領團隊的業務主管，浸淫多年于阿里巴巴企業文化，對阿里文化有深刻的體驗、總結。企業文化方面，高競老師的鉆研方向是績效管理、企業文化建設、企業文化診斷、組織變革和執行力等方向。注意：不含銷售鐵軍的打造這一課題，這并非長項。結合組織變革、轉型的訴求，結合企業戰略的迭代、升級，在數字化轉型的大背景下，提供企業文化建設、組織變革的咨詢服務和授課，將阿里巴巴21年的轉型升級、組織變革的經驗、模型、方法論等組合成模型方法論進行傳授。
