王可新老師
企業數字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監
課程背景
本門課程主要針對于中、高階產品經理，總監級、管理者的進階課程，通過深入理解當今互聯網產品商業模式構成，以及判斷及思考自身產品的商業模式分析方法。課程學習后可快速運用到實際工作中，達到提升產品思維、商業模式思維提升的良好效果。
課程收益
互聯網產品思維
互聯網產品商業模式分析能力
培訓特色
全程可使用學員目前所負責的互聯網產品，或現場指定任意多款互聯網產品，做為封閉內訓期間的實戰產品，學員現場可以快速收獲針對當前負責產品最直觀的建議及方法論。
另外通過對互聯網諸多案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
學習對象
對于互聯網企業：有1-5年工作經驗的產品經理、產品運營人員；
對于傳統轉型企業：須有至少3年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員；
學員基礎
學員必須具備互聯網產品策劃、產品運營基礎、對互聯網大眾主流產品有較強的理解思考及意見
時間安排
授課時間為1天， 6小時/天， 共計6個課時。
課程大綱
課程概括
互聯網產品商業模式解析
產品商業模式側內容，通過商業模式的歷史介紹，使學員快速了解現有模式及種類、商業模式方法及精益畫布的詳解，與商業模式構建的基本方法。
內容
什么是商業模式？
商業模式概念
商業模式起源
抽象定義&個人理解
商業模式對企業/業務的價值
不同狀態的企業商業模式需求
互聯網行業常見的商業模式介紹
案例
拼多多商業模式
阿里（部分業務）商業模式
盒馬鮮生商業模式案例
京東商業模式案 例
小紅書商業模式案例
airbnb商業模式案例
移動錢包商業模式畫布案例
商業模式設計方法
·商業模式九要素（原版）
企業如何創造價值，傳遞價值，捕捉價值的基本原理
商業模式畫布介紹
現場互動：快速制定一家奶茶店的商業模式
·新商業模式精益畫布思考框架（精煉版）
課上將采用更易理解的新商業模式精益畫布，并引導考慮14個問題
新商業模式精益畫布模塊構成：
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源
各商業模式設計的具體步驟詳解
商業模式畫布的常見錯誤
你的商業模式，一句話能說清么？
--需求、價值、能力、利潤
行業生命周期，進場時機的理解
如何基于行業生命周期，調整商業模式側重點
--領先型產品商業模式設定策略
--跟隨型產品商業模式設定策略
正確的時機比完美的模式更重要
自測：你的商業模式需要升級么？
演練：使用新商業模式精益畫布輸出自身產品商業模式分析過程并展示
