【課程背景】
2018年，華為公司的全年?duì)I收首次突破1000億美元。2019年10月，華為公司公布前三季度的營(yíng)收數(shù)據(jù)，達(dá)到6108億元，同比增長(zhǎng)超24.4%。這個(gè)成績(jī)是在美國(guó)全面封堵和打壓的情況下取得的，著實(shí)難能可貴。一家營(yíng)收超過千億美元的航母級(jí)企業(yè)，在世界第一強(qiáng)國(guó)舉國(guó)之力的打壓之下，竟然還能保持如此高速的增長(zhǎng)，這不得不讓人贊嘆。
贊嘆之余，很多企業(yè)都在思考，是什么成就了現(xiàn)在的華為？這樣一家成立三十余年的企業(yè)，用了二十多年的時(shí)間，便躋身世界500強(qiáng)，站上了通信領(lǐng)域全球第一的制高點(diǎn)，然后繼續(xù)飛速發(fā)展。這其中有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方？本次課程將從四個(gè)方面，為你深度解析！
【課程收益】
1、深度了解華為公司的文化基因
2、了解華為公司的組織架構(gòu)與職責(zé)定位
3、了解華為的干部選拔與組織能力建設(shè)
4、了解管理者的職責(zé)使命與素質(zhì)要求
5、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論與績(jī)效管理方法
6、提升個(gè)人管理能力與公司整體競(jìng)爭(zhēng)力
【授課時(shí)長(zhǎng)】7小時(shí)
【授課對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)等中高層管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、華為之魂：企業(yè)文化建設(shè)
1、以客戶為中心
以客戶為中心的四個(gè)內(nèi)涵
以客戶為中心的四個(gè)理由
以客戶為中心的典型外部表現(xiàn)
以客戶為中心的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)機(jī)制
2、以奮斗者為本
以奮斗者為本的本質(zhì)
不同時(shí)期的亞文化表現(xiàn)
以奮斗者為本的制度保障
3、堅(jiān)持自我批判
聞過則喜：華為的民主生活會(huì)
惶者生存：不斷保持危機(jī)意識(shí)
灰度：允許屬下犯錯(cuò)
二、華為之軀：組織能力建設(shè)
1、華為的組織架構(gòu)特點(diǎn)
啞鈴式的組織架構(gòu)
獨(dú)具特色的組織創(chuàng)新
2、以客戶為中心的流程體系
組織職能定位與職責(zé)要求
營(yíng)銷體系的客戶導(dǎo)向體現(xiàn)
研發(fā)體系的IPD流程改造
3、華為的干部選拔機(jī)制
從成功的團(tuán)隊(duì)選干部：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
民主集中制：行政管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制
灰度：用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備（正副職的不同要求）
4、組織持久發(fā)展與組織活力建設(shè)
干部梯隊(duì)建設(shè)：干部職業(yè)發(fā)展通道
干部輪崗制：中高級(jí)主管的崗位輪換
大浪淘沙：干部末位淘汰制度
干部監(jiān)察制度：從心所欲而不逾矩
三、華為之骨：領(lǐng)導(dǎo)力要求與素質(zhì)模型
1、管理者的使命與職責(zé)
以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任
高層的使命感
中層的危機(jī)感
基層的饑餓感
2、華為的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型
發(fā)展客戶的能力
發(fā)展組織的能力
發(fā)展個(gè)人的能力
四、華為之脈：目標(biāo)導(dǎo)向與績(jī)效管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略管理的方法論
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
多輪驅(qū)動(dòng)的高效執(zhí)行
2、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理
績(jī)效目標(biāo)制定
績(jī)效考評(píng)與反饋
正向考績(jī)與逆向考事
3、華為員工的薪酬與激勵(lì)體系
