課程背景】
企業競爭的內核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰略執行落地的關鍵要素，也是創造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業務的順利開展。
目前企業在人崗匹配工作中，存在以下痛點：
1. 對崗位工作缺少分析，人才管理搞得熱鬧，對業務價值貢獻不大；
2. 欠缺人才規劃，人才管理前后脫節，人才報告缺少可信度，束之高閣；
3. 人崗不匹配，缺少能上能下的底氣和勇氣，任由不匹配的人才停留在崗位上；
4. 公司缺少人才管理的機制，陷入不斷人才流失不斷招聘惡性循環；
5. 缺少培養發展機制和長期計劃，優秀人才流失嚴重。
任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業的核心競爭力”。做好人崗匹配工作，不僅能激發人才創造價值，還能成為組織的競爭力，形成人才護城河。
【課程收益】
1、 理解人崗匹配在組織建設和戰略落地中的重要性
2、 掌握影響人崗匹配的5個成功要素，學會快速診斷組織人崗匹配現狀水平
3、 通過演練，掌握任職資格、招聘面試、人才評鑒、人才盤點、人才培養中的核心技能
4、 建立人崗匹配機制和改善計劃，幫助組織實現人盡其才，知人善任。
【課程對象】
HRD、HRM、HRBP、招聘經理，以及對人才管理有興趣的管理者
【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續評估和發展人才，提升人崗匹配的人力資源管理系統
2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升
3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣
4. 人資源專家導師，提供獨家案例，引導深度探討，學完馬上可落地運用
【課程大綱】
第一單元 為什么人崗匹配如此重要？
1. BANI時代
2. 這是一場由人贏得的戰爭
3. 組織面臨的人才困境
4. 人崗匹配的五個關鍵成功要素
小組討論：你所在組織面臨的人才困境？
第二單元 崗位分析，如何搭建任職資格標準？
1. 工作分析
2. 職位描述
3. 搭建任職資格標準3D+E模型
? Deliver工作業績
? DO工作職責
? Display工作能力
? Experience工作經驗
4. 區分能力層級差異
5. 描繪人才畫像成功典范
6. 任職資格標準的認證與應用
案例分析：華為任職資格應用的成功要訣
案例分析：旭輝項目總經理任職資格標準解讀
第三單元 人才招聘，如何實現慧眼識才？
1. 招聘面試的目的：吸引+甄選
2. 招聘面試的系統流程
3. 面試維度與考核重點篩選
4. 結構化面試五化技巧
? 結構化、行為化要點
? 職業化、人性化、品牌化要點
5. 人崗匹配評估技巧
? 高績效識別
? 高潛力識別
? 動力適配性
6. 人才吸引5F策略
情境演練：選一個關鍵崗位，運用STAR行為面試技巧，完成面試與評價
第四單元 人才評鑒，如何舉薦內部優秀人才？
1. 人才評鑒技術
? 知識測評技術
? 能力測評技術
? 潛力測評技術
2. 人才評鑒羅盤
3. 360人才評價應用
4. 人才評鑒報告解讀
案例分析：管理者360報告
情境演練：如何有效組織內部人才活水計劃？
第五單元 人才盤點，如何實現人才優勝劣汰？
1. 崗位技能矩陣盤點
2. 崗位角色盤點
3. 人才盤點九宮格
4. 6類人才盤點結果
? 后備人員
? 梯隊人員
? 成熟人員
? 合格人員
? 待改進人員
? 待優化人員
5. 8種人才盤點決策
情境演練：如何組織部門關鍵崗位人才盤點？
小組討論：如何淘汰雙低人才？
第六單元 人才發展，如何實現人盡其才？
1. 規劃人才池
2. 搭建職業成長路徑
3. 描繪學習地圖
4. 為后備人才提供加速計劃
5. 制定個人發展計劃IDP
6. 人才晉升與發展
7. 人才激勵與保留
案例分析：A公司發展路徑與學習地圖應用實踐
情境演練：如何為關鍵人才制定保留策略？
情境演練：如何指導員工制定個人發展計劃IDP
第七單元 課程總結
1. 課程總結
課后行動計劃
