【基本信息】
1. 課程系列：組織管理
2. 課程名稱：業務驅動下的戰略HR管理實踐____向華為學HR管理
3. 學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌
4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
5. 授課時長：2天，12小時
6. 培訓形式：整體方面，講師講解一段內容，學員分組討論公司的問題，并進行呈現后由講師進行點評
7. 后繼任務：公司根據員工討論出來的問題，事后進行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法
8. 目標學員：企業中高層管理者、HR工作者
【背景介紹】
人力資源管理的產生與發展，本質上還是由于業務發展驅動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結底還是要為業務的發展服務，要能支持和支撐業務的成功?；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下，人力資源部該如何運營，業務部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業務的發展，并最終推動企業的經營目標實現。
經過三十多年的發展，華為無疑已經成為中國乃至世界的一個標桿型的企業。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規模更是達到近4000億，同比增長30%以上。華為為什么會取得如此的成功，在環境順利的情況下華為在成長，在環境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關注，它在營銷策略、戰略謀定、人力資源管理、國際化、企業文化、研發策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發展的短板。當擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功
管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年，不斷的引進世界最為先進的管理實踐，始終讓人力資源管理成為業務發展的重要支撐，成為在業務發展驅動的基礎上，不斷進行實踐和積累的過程。因而，可以說，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功?？v觀華為三十多年的發展歷程，其在人力資源管理發展領域有著外界特別需要學習和領悟的方面
【學習目標】
1. 了解華為的業務驅動下的人力資源管理體系
2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3. 熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用
4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5. 借鑒華為的經驗，對照自身企業，尋找差距，找到解決方案
【課程特點】
本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構到具體實施的點點滴滴，引導課程中的研討與交流，詳細解答參訓人員的各種問題。其內容完全來自于華為超過十五年的深度實踐，同時融入外部超過十年的多個企業的管理實踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特點是學與用相結合，專家與學員完全的互動，并點滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。其特點如下
1. 管理實踐中的真實案例
2. 對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結
3. 講師的引導能力與多年的實踐經驗，做到授課與輔導即講與用的結合
講師不同行業不同業務的深度經驗，并在管理的各個領域的多年
