謝紀剛：北京交通大學中國企業兼并重組研究中心研究員講師
圍繞著控制權之爭，寶能和萬科已經真刀實槍的干起來了，很難讓任何一方平靜的全身而退。面對選擇的時候，親身參與的利益相關者和旁觀者的選擇一定是不一樣的。控制權之爭涉及到大家爭搶萬科平臺這塊地盤的長期控制、生存、發展權，這是問題的本質所在。這場爭奪戰已經打響，就不可能再握握手各自退出。
畢竟在舉牌之前，大股東是華潤。其實有很多類似的問題，地方、國有上市公司等等，為什么那些公司大股東持股比例也比較低、資產也比較優而沒有人舉牌呢？為什么唯獨發生在萬科身上？僅僅是因為它的資產優質嗎？不是，我認為背后可能還有很多其他事情，這是第一個看法。
此外，萬科控制權之爭的啟示意義在什么地方呢？比如說現在美的集團，合氏家族持股比例30%多，不到40%，管理層現在權力比較大，類似于這樣的公司，包括藍標等，將來能不能通過外部治理提高股東回報。萬科的控制權之爭是標桿，會影響到后續一系列事情的發展。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費勁啦！你們這些青蛙是不可能到達終點的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進。
觀眾們繼續在喊："別費勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在，此時人們發現：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談論、扇風點火，事情往往會朝壞的方向發展。所以，如果有人說你無法實現自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
