經常看到一些企業家朋友在朋友圈里分享一些各路“英雄”對“今年”（通常在年初）、“今年下半年”（通常在年中）或者“明年”（通常在年末）各種“機會”的預測。如果發這類信息的企業家是我比較熟悉的朋友，我通常都會直言不諱地和他們分享我的一個觀點：
作為企業家或CEO，不應該太多關注短期的東西，而是應該著眼更長遠的未來。畢竟，企業家或掌門人的第一責任，不是只盯著眼前的機會，而是要確保企業的長期可持續發展、確保企業要有未來。事實上，所有戰略性的布局都是面向未來的。而戰略從謀篇布局到變成切實的豐厚利潤，是需要時間的積累和孕育的。事到臨頭再做，肯定是來不及的。這就是所謂“不謀萬世者，不足謀一時。”
當然，我并不是否定捕捉短期機會的重要性。我只是想強調企業家（尤其是我們那些一路從無到有、從最底層打拼起來的中小型民營企業的企業家）必須防止“短視”的誤區。關注眼前機會固然重要，但是，那是你的運營副總或COO的職責，如果他們不勝任，那是選人用人培養人的問題，而絕不是你“越俎代庖”“不務正業”的理由。更何況，在一家企業里，如果連企業家、CEO這樣的掌門人都不考慮未來、不謀長遠、不做戰略性的謀篇布局，那還能指望誰來做呢？不謀劃未來，企業又如何贏得未來？尤其在這個產品、經驗、規則、乃至行業都常常被顛覆的大變革時代，如果不謀劃未來，如何擁有未來？
隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
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