沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)；沒有靠防守成功的企業(yè)，只有靠競(jìng)爭(zhēng)致勝的企業(yè)。
就像臺(tái)灣交換生的感慨：“大陸的企業(yè)，一成立，就參與全域的競(jìng)爭(zhēng)”。今天，我們直面全球的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，茍安一隅的思維已經(jīng)徹底被拋棄；即使很小的企業(yè)，也可以有更大的提升空間，爭(zhēng)取調(diào)用全社會(huì)資源，深度滿足客戶需求，投入產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造，整合更多的伙伴，學(xué)習(xí)全球先進(jìn)思想，從產(chǎn)品思維迅速升級(jí)到產(chǎn)業(yè)思維，踏上中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)迅速崛起的路徑關(guān)鍵！
財(cái)團(tuán)就是力量，產(chǎn)業(yè)就是脊梁！
烏卡時(shí)代——急速變化的不確定時(shí)代——這是最差的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！
商業(yè)思維靈活，資本市場(chǎng)成熟，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)清晰，商業(yè)文明更加傾向競(jìng)合，有幸投身于時(shí)代的大洪流，更能中流擊楫！
金超老師兼具“理工+商學(xué)”深造背景，指導(dǎo)百余家企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐規(guī)劃，立足當(dāng)下時(shí)代國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)觀察前沿，提煉出商業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)思維結(jié)合的系統(tǒng)模式，讓你的企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)+、迭代創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從產(chǎn)品思維、商業(yè)思維、產(chǎn)融思維到產(chǎn)業(yè)思維，商業(yè)、科技、金融、產(chǎn)業(yè)深度互融，見微知著，力爭(zhēng)成為時(shí)代的佼佼者！
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隨機(jī)讀管理故事：《三個(gè)賣狗人》
一個(gè)父親想給女兒買一條狗，在這個(gè)城市里，有三個(gè)賣狗人。
第一個(gè)賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一看。如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了。至于狗，你也看過了，你女兒現(xiàn)在挺喜歡的，至于說以后怎么樣，跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭，走了。
第二個(gè)賣狗人說：“你看這條狗非常好，是英國(guó)的純種狗，這種顏色的結(jié)合非常好，好像你女兒也挺喜歡，1000塊錢，這個(gè)價(jià)格也合適，我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會(huì)喜歡，所以你付我1000塊錢，你回去一周后，如果你女兒不喜歡了，只要你把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你。”
父親有點(diǎn)心動(dòng)，接著來到第三個(gè)賣狗人面前。
第三個(gè)賣狗人說：“你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗？是不是會(huì)養(yǎng)狗？你女兒是不是真正喜歡狗？但她肯定喜歡這條狗，所以呢，我會(huì)跟你一塊把狗帶到你家，然后在你家找到一個(gè)最好的地方，搭一個(gè)狗窩，我會(huì)放足夠的食物給它，你可以喂一個(gè)星期，我還會(huì)教你怎么喂這條狗，然后一個(gè)星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗，這條狗也喜歡你女兒，那這時(shí)候我來收1000塊錢，如果你說不喜歡，或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分，那我就把狗抱走，把你家打掃干凈，順便把味道全部清理干凈。”
第三個(gè)賣狗人，簡(jiǎn)直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個(gè)人的狗，甚至沒有討價(jià)還價(jià)的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話：
1、必須100%站在對(duì)方的角度，走進(jìn)對(duì)方的世界，深入了解對(duì)方的內(nèi)心對(duì)話；
2、永遠(yuǎn)不賣承諾，只賣結(jié)果！
3、沒有營(yíng)銷，只有人性！
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