金占明：從戰略群組看行業競爭結構和戰略選擇

　　清華經管學院創新創業與戰略系金占明教授負責的國家自然科學基金項目《戰略群組及其與行業演化、競爭結構及企業績效的關系研究》中發現，戰略群組不僅僅是管理者在認識行業結構時使用的一種簡化工具，還對企業戰略和競爭結果具有深刻影響。只有搞清楚行業內部的戰略群組結構，才能真正理解行業格局、企業競爭行為和結果。

　　《戰略群組及其與行業演化、競爭結構及企業績效的關系研究》這一研究，既是源于對企業戰略管理實踐的觀察，也是由于戰略群組研究文獻中長期存在著有待解決的一系列理論問題。學者與管理者都認識到，在同一行業內的各企業之間也存在著顯著的績效及行為差異。行業內各類企業之間的績效差異，甚至還大于行業間的平均績效差異。戰略管理理論需要對行業內的行為與績效差異問題給出比較系統的解釋。解釋這一問題的前提是找到各類企業在關鍵維度上的差異。金占明教授認為，戰略群組是解決此問題的一種理論視角。

　　在研究中，金占明教授重點從戰略群組文獻中被忽略的重要問題入手：戰略群組內各企業一般被視為高度相似的個體，因而缺少對群組內部成員之間戰略差異的探索，實際上，對成員之間戰略差異的描繪和解釋具有重要的理論意義。同時，移動壁壘概念作為戰略群組理論的基石，它不僅使戰略群組穩定存在，也影響群組成員行為和績效，但所起到的作用卻仍缺少定量實證研究。帶著這些問題，金占明教授帶領的研究團隊探索了戰略群組的結構性因素，尤其是戰略群組的內部結構屬性以及移動壁壘隔離作用的影響；同時也關注企業在當前行業中應怎樣理解和利用戰略群組結構，合理選擇戰略行動內容及方式；此外，研究也對產業政策因素的影響做出了實證分析。

　　本項目緊密結合中國行業競爭實踐，以中國制藥企業、互聯網企業、房地產企業、保險公司及煤炭采選企業等多個行業的企業作為樣本，利用HLM層次回歸、面板數據回歸等方法，探索了戰略群組結構、群組內戰略定位、移動壁壘的分隔作用等問題，推進了戰略群組理論的深化和完善。

　　本項目獲得了一系列重要結論：第一，通過對中國企業樣本的定量實證研究，建立了企業個體、戰略群組和行業三層分析框架，并且依據此框架分析了企業長期和短期績效的差異。經研究發現，這三個層次對企業績效均有顯著影響，在一些指標上，戰略群組對企業績效的影響超過了行業的影響。這說明戰略群組層次是一個值得重視的研究層級。

　　第二，本項目發現了群組內的企業間戰略差異，并在此基礎上給出了企業在群組內定位的一種依據。在戰略群組內部，靠近群組中心處的企業能夠獲得較好的財務績效。與此相符，企業在戰略群組內部進行定位的一種思路是，企業定位于靠近群組中心處更有利于績效；在此基礎上，研究也發現企業在定位上靠近行業中其它群組比遠離其它群組更有利。

　　第三，本項目發現，移動壁壘會造成企業在競爭地位和競爭結果上的差異。移動壁壘兩側的企業實施相同的戰略可能獲得不同甚至相反的效果；而且，它們在參與行業內競爭時受到的影響也有顯著差異｡對于組內競爭，處于移動壁壘內的企業參與組內競爭時受到的不利影響較小，而位于移動壁壘外的企業參與組內競爭的不利影響則很大。組間競爭則相反，處于移動壁壘內部的企業參與組間競爭會受到較大不利影響，而位于移動壁壘外的企業參與組間競爭則影響較小。

　　第四，本項目也在其它一些重要變量上，發現了群組結構、戰略身份的影響作用。例如，在戰略群組中的市場份額對企業績效具有顯著正向作用，而行業份額卻不具備這種作用。此外，戰略群組對企業的戰略決策和行為產生重要影響。具有相同戰略群組身份的企業在慈善捐贈方面具有一致性，企業慈善捐贈對企業績效的作用機制也具有一致性。企業慈善捐贈行為的一種規律，是會模仿所屬戰略群組中標桿企業的慈善捐贈行為。

　　本項目對戰略群組領域的一些重要問題率先進行了探索，所發現的結論和規律，不僅拓展了戰略管理學科對行業結構和企業戰略的認識，也顯著完善了戰略群組理論的框架，提升了戰略群組理論的解釋能力。通過刻畫企業的典型戰略模式，戰略群組理論能夠準確地把握行業內部結構，提供一種分析行業內部競爭位置的方法，并且理解企業對市場競爭的反應方式。同時，基于國內企業樣本的實證研究也有助于獲得一些實踐啟示，幫助中國企業更好地進行戰略決策、建立競爭優勢。