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      2014年03月13日       
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    “抓準一個點,然后像一個釘子一下鉆下去,做深做透。”“像孩子般好奇”、“學習是最便宜的投資”……在陜西省首屆全民創(chuàng)業(yè)大賽如火如荼報名之際,中國最大電子商務網(wǎng)站阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官,更是眾多青年創(chuàng)業(yè)偶像人物的馬云,近日為陜西創(chuàng)業(yè)者發(fā)來寄語,許多智慧之話是馬云從未對外公開發(fā)表的。

     

    創(chuàng)業(yè)要想清楚
     

    “你能放棄什么”

    許多人都想創(chuàng)業(yè),但不知如何起步。馬云首先告訴創(chuàng)業(yè)者,“人一定要想清楚三個問題”:一、你有什么;二、你要什么;三、你能放棄什么。即:你有什么,是評價自己現(xiàn)狀;要什么,是明確自己目標;最難的是,自己不知道或不敢放棄什么!這點恰恰能決定自己想要實現(xiàn)的目標是否能實現(xiàn),沒有人可以不放棄就能得到。

    知易行難,創(chuàng)業(yè)需要不斷提升自己。在談及“從菜鳥到領袖的五大修煉”時,馬云說,首先要有“一大中心”,即做人真實樸實,不裝腔作勢。二要戰(zhàn)勝“兩大敵人”,一是壓力,二是誘惑;還需建立“三大基本點”,具體有“眼光和遠見、胸懷和使命感、勇氣和堅持”;四,必須經(jīng)歷“四大決策”考驗:即“堅持VS放棄,繞道VS硬拼”。最后,創(chuàng)業(yè)者要練成“五大硬功夫”:“像水泥黏合團隊,像天平把握平衡的藝術,像孩子般好奇,像船長一樣預見風暴,像狼一樣不屈不撓。”

    永不放棄就有機會到達成功彼岸

    “今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人會死在明天晚上。”在互聯(lián)網(wǎng)陷入寒冬的時候,馬云曾經(jīng)告訴創(chuàng)業(yè)者們,創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。但只要有夢想,只要不斷努力,不斷學習,永不放棄,就有機會到達成功的彼岸。

    馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國黃頁”,后來被迫離開黃頁創(chuàng)辦阿里巴巴,再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就,這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計數(shù)的,但馬云憑著“永不放棄”的精神堅持了下來。

    阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初時的艱難,或許您難以想象,蜷縮在杭州西湖邊的民居里,馬云用十幾個人湊齊的50萬元啟動資金,艱難辦公。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:“我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網(wǎng)站排名前十位!”2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上的奇跡。而如今淘寶、支付寶、一淘、淘寶商城等阿里巴巴商業(yè)帝國的許多網(wǎng)絡服務,已成億萬網(wǎng)民非常熟悉的日常選擇。

    馬云提醒陜西創(chuàng)業(yè)者,“創(chuàng)業(yè)成功,取決于試錯速度”。“創(chuàng)業(yè)能否生存下來,很大程度取決于它的試錯速度,快公司能趕在彈盡糧絕之前,根據(jù)試錯實踐迅速調(diào)整、修改、改進,磨煉出可行的商業(yè)模式,找到生財之道,這樣創(chuàng)業(yè)公司才能成活、才有發(fā)展的前提。試錯,是創(chuàng)業(yè)公司的生死考驗,是創(chuàng)始人的一場意志和智慧的較量。”馬云說。

    “學習是最便宜的投資!”

    對于陜西創(chuàng)業(yè)者,馬云還奉獻了“加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習慣”:“第一,保持激情。只有激情,你才有動力,才能感染自己和其他人。第二,做事專注。抓準一個點,然后像一個釘子一下鉆下去,做深做透。第三,執(zhí)行力。不僅知道,更要做到!第四,學習的習慣。學習是最便宜的投資!第五,反省的習慣。事不過三,經(jīng)常反省自己的得失,使自己成長。”

    本報記者曾數(shù)次參加阿里巴巴舉行的會議活動,不管是北京會議現(xiàn)場,還是杭州總部,處處都被員工激情的海洋淹沒、感染。

    馬云已經(jīng)用自己成功的經(jīng)歷“現(xiàn)身說法”證明了,“沒錢也能創(chuàng)業(yè)”!你要做的是:想到了,馬上就去做!

    其實創(chuàng)業(yè)之門隨時為你敞開,走出第一步的時候,你便和馬云在一條路上了。不同之處只在于,他已經(jīng)跑出很遠,而你剛剛起步。

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    阿里巴巴網(wǎng)絡技術有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務,并在參與國內(nèi)或全球市場競 ……
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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