Facebook會(huì)重蹈雅虎覆轍嗎？

整個(gè)科技界都屏住了呼吸，等待著Facebook下周提交首次公開募股（IPO）申請(qǐng)。我本人也非常興奮，因?yàn)镕acebook是頭不折不扣的巨獸，它徹底變革了互聯(lián)網(wǎng)。

可是，剛剛過去的這個(gè)周末里，我反復(fù)思考Facebook的情況后，不禁產(chǎn)生了一種不安的感覺：該公司的成功似乎……只是曇花一現(xiàn)。盡管有些奇怪，可在某些方面，F(xiàn)acebook讓我想起雅虎（Yahoo）。不是現(xiàn)在的雅虎，而是過去的雅虎，我懷疑，F(xiàn)acebook在未來十年中會(huì)不會(huì)像雅虎一樣衰落。

下面列出我在這家公司身上發(fā)現(xiàn)的主要的薄弱之處：

1. 網(wǎng)絡(luò)碎片化。Facebook的成功很大程度上依賴于它最大規(guī)模地積聚互聯(lián)網(wǎng)用戶群，理解及貨幣化這一用戶群的能力。受網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)推動(dòng)，社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展應(yīng)該會(huì)日益蓬勃?？墒?，我很難相信， Facebook十年之后的頁面訪問量還能獨(dú)霸天下。我想我們已經(jīng)看到了一種趨勢(shì)：Facebook被當(dāng)成人們身份與關(guān)系的大倉庫，而深層次的互動(dòng)轉(zhuǎn)而在主旨更明確、分化更嚴(yán)重的社區(qū)進(jìn)行。分享照片最好經(jīng)由Instagram，產(chǎn)品的社交管理可在Pinterest上進(jìn)行，自我表達(dá)通過Tumblr這樣的平臺(tái)最合適。沒錯(cuò)，F(xiàn)acebook或多或少也具備上述功能，而且可以模仿上述公司，可是，瑞士軍刀式兼顧一切產(chǎn)品的模式很難獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)勝利。

2. 移動(dòng)性不夠強(qiáng)。我認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將使網(wǎng)絡(luò)碎片化趨勢(shì)進(jìn)一步加快，F(xiàn)acebook面臨的一部分挑戰(zhàn)將由蘋果（Apple）創(chuàng)造的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)則所驅(qū)動(dòng)。不過總的來說，F(xiàn)acebook的主要挑戰(zhàn)在于：它并非為“移動(dòng)優(yōu)先”而打造，而我們已經(jīng)（或者說很快將會(huì)）身處一個(gè)移動(dòng)優(yōu)先的世界。我認(rèn)為Facebook這樣的大公司要想在移動(dòng)領(lǐng)域達(dá)到同樣的壟斷水平，將是非常困難的。Facebook在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域搶占了谷歌（Google）的地盤，正因?yàn)楹笳卟o天然社交性（而雅虎就差得更遠(yuǎn)了）；同理我預(yù)計(jì)，從一開始就基于移動(dòng)、分布式計(jì)算設(shè)備背景而打造的產(chǎn)品，也能迅速從Facebook那里攻城略地。

3. 廣告效果。Facebook的收入頗為可觀，但大多依賴于廣告，可對(duì)于該網(wǎng)站作為廣告媒介的效果到底如何，我們還沒有定論。社交廣告可能很有吸引力，但觀眾的購買意愿很低，這點(diǎn)與顯示廣告相似。我還覺得，作為一種品牌廣告媒介，F(xiàn)acebook現(xiàn)在的廣告效果還有很大問題。你們記得今年有什么與Facebook深度整合、真正有影響力的品牌廣告營(yíng)銷攻勢(shì)嗎？我沒印象，卻記得好幾個(gè)主要通過YouTube和Twitter進(jìn)行的廣告活動(dòng)。最后，F(xiàn)acebook尚未開發(fā)出一套有價(jià)值、有拓展性的、可用于Facebook之外的廣告產(chǎn)品。機(jī)會(huì)總比批評(píng)多，可如果該公司無法維持在這些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，除1和2兩條外，它還將面臨更多挑戰(zhàn)。

4. 人才流失？這是個(gè)巨大的問號(hào)。我認(rèn)為谷歌最了不起的地方之一在于該公司一流的文化氛圍和在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)留住優(yōu)秀人才的獨(dú)特能力。谷歌的一部分管理措施對(duì)這家公司來說具有核心意義，使其成為一個(gè)令人興奮的工作場(chǎng)所。從其產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的分散性，到對(duì)工程師價(jià)值的狂熱重視，到其自由市場(chǎng)式的資源與產(chǎn)品配置機(jī)制，再到允許員工將20%時(shí)間投入自己感興趣項(xiàng)目的規(guī)定，等等。這意味著，做一個(gè)谷歌人的感覺非同尋常。盡管上述有些行為已經(jīng)發(fā)生了演變，該公司本身也出現(xiàn)了變革，我認(rèn)為谷歌長(zhǎng)期挽留高水平人才的能力仍將遠(yuǎn)勝過微軟（Microsoft）、eBay和雅虎等其他大型科技領(lǐng)袖。Facebook也能做到這一點(diǎn)嗎？我真的不敢打包票。今后幾年中，關(guān)于Facebook的運(yùn)營(yíng)模式，這家公司代表著高效率工程師組織未來的演進(jìn)方向，諸如此類的說法我們還會(huì)聽到很多很多。可是，如果Facebook無法像谷歌一樣，具備那種留住人才的魔力，那我覺得該公司將面臨從互聯(lián)網(wǎng)的中心逐漸滑向邊緣的危險(xiǎn)。

當(dāng)然，站著說話不腰疼，從旁觀者的角度對(duì)一家公司指手畫腳顯然毫不費(fèi)力。Facebook是一家神奇的公司，而且至少在今后5年內(nèi)仍將維持相當(dāng)程度的統(tǒng)治性地位（這與雅虎也很相似）。但我認(rèn)為，該公司能否在未來十幾年繼續(xù)維持偉大公司地位將取決于它如何面對(duì)上述的四大挑戰(zhàn)，或者說機(jī)遇。

我期待該公司的公開上市，或許還會(huì)買進(jìn)一些股票……至少在上市的頭幾年可能會(huì)這么做。