困擾惠普的三個戰略失誤

戰略或許是最為重要的企業性能表現，因為它是關于企業在業務的進入和退出、商業機會的追求和放棄等方面所必須做出的選擇，而這些選擇決定了企業今后的成敗。

2001年，惠普犯下了第一個戰略失誤——收購康柏電腦（Compaq Computer）。人們曾認為，這次收購將使惠普在PC市場上獲得規模優勢，從而可以與戴爾、IBM、以及亞洲各新興對手展開有力競爭。但問題在于，PC市場已經飽和，價格競爭此起彼伏，因為PC正變成一種“商品”。此外，康柏電腦本身不具備內部創新機制，而是依靠外部收購來擴大其產品組合，比如收購天騰電腦（Tandem Computer）和數字設備公司（Digital Equipment Corporation）。

2010年，惠普犯下了第二個戰略失誤——收購幾近破產的Palm公司。人們曾認為，這次收購將幫助惠普進軍發展迅速、開始取代PC的移動設備市場。但問題在于，惠普只是這個市場的追隨者，而非領導者，而其競爭對手蘋果公司則享有這個市場的先入優勢。

如今，惠普即將犯下第三個戰略失誤——宣布收購企業軟件制造商Autonomy（收購價高達103億美元），因為這次收購將使惠普直面三大競爭對手——Salesforce.com、甲骨文（Oracle）和IBM。

惠普還有其他的選擇嗎？回歸其創新特質，像康寧公司（Coring Inc.，一家擁有160年歷史的企業）和蘋果公司那樣提高自己的內部能力，不斷推出創新產品，開拓自己的市場而不是試圖征服其他人的市場。
 
譯 于波