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      2016年03月23日    界面     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    大數(shù)據(jù)不僅知道消費(fèi)者可能會(huì)買什么,還知道很多別的,比如Twitter能告訴你同一時(shí)間在談?wù)撏辉掝}人都有誰;品牌危機(jī)通常是在1小時(shí)內(nèi)爆發(fā)的。面對(duì)如此多的新信息和新的傳播方式,品牌一直在努力適應(yīng)和追趕。

      許多廣告公司和品牌咨詢機(jī)構(gòu)在上個(gè)世紀(jì)就開始適應(yīng)數(shù)字時(shí)代,不過那時(shí)候所謂的“數(shù)字營(yíng)銷”只不過是為品牌商做宣傳網(wǎng)頁而已。“而如今所有的事情都離不開數(shù)字。現(xiàn)在每一天信息的傳播復(fù)雜程度都在上升,每天要面對(duì)不同的數(shù)字渠道。” 羅德公關(guān)全球CEO Kathy Bloomgarden說。

      在新的數(shù)字營(yíng)銷環(huán)境中,都有哪些新的趨勢(shì),又有哪些品牌走在了前沿?上周,Kathy Bloomgarden來到中國(guó),與界面新聞分享了她的觀察。

      消費(fèi)者的購買決定只在“微小”的一瞬間

      去年Google 提出了Micro-Moment(微時(shí)刻)的概念。作為全球最大搜索引擎工具,Google發(fā)現(xiàn)影響人們意見和決策的時(shí)刻越來越“隨意”。無論是想要知道什么、想要去某個(gè)地方,或者想要買東西,在這些自然“想要”的時(shí)刻,人們會(huì)拿出手機(jī)來搜索。往往因?yàn)檫@種“想要”的情緒,他們搜索的信息比其它時(shí)刻更能促使決定的形成,或者對(duì)品牌的印象。

      在這個(gè)新概念提出的第一時(shí)間,希爾頓酒店就與Google Hotel ads 合作,在人們使用Google網(wǎng)頁或者地圖產(chǎn)品搜索旅行相關(guān)內(nèi)容時(shí),會(huì)讓希爾頓酒店的信息和預(yù)訂入口出現(xiàn)在屏幕中。利用有針對(duì)性的廣告投放,讓希爾頓的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率達(dá)到45%。

    Google Hotel Ads 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
    Google Hotel Ads 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

      技術(shù)提供了手段,但消費(fèi)者什么時(shí)刻最需要品牌信息?這一點(diǎn)還得品牌自身去尋找。Kathy Bloomgarden認(rèn)為品牌將花更多精力來收集和分析消費(fèi)者的心理和行為,找到他們最可能會(huì)在搜索什么時(shí),需要品牌的答案。“當(dāng)我們?cè)谛纬梢庀蛑笖?shù)時(shí),實(shí)際上已經(jīng)做了大量的調(diào)研,這其實(shí)是關(guān)鍵點(diǎn)營(yíng)銷的前提工作。” Bloomgarden說。

      把碎片化的故事聚合起來

      即使不進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),微博、微信上也會(huì)有用戶自發(fā)生產(chǎn)關(guān)于品牌的信息。如果能夠把這些天然的信息聚合起來,品牌就能省去主動(dòng)推廣的時(shí)間和成本。事實(shí)證明,確實(shí)有人在這么做。

      今年1月,樂購在Twitter Moments上發(fā)起了一個(gè)活動(dòng),宣傳自己出版的菜譜書籍。這個(gè)活動(dòng)跟以往粉絲互動(dòng)的不同在于,所有關(guān)于該標(biāo)簽的狀態(tài)和故事都被集合在一起。當(dāng)粉絲們自制的食品圖片被放在一起,視覺效果就像在翻一本在線菜譜集。

    twitter moments 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
    twitter moments 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

      內(nèi)容集成的方法是將所有平臺(tái)上講的故事集合起來,讓關(guān)于品牌“碎片化”的故事產(chǎn)生了1加 1>2的效果。據(jù)Kathy Bloomgarden介紹,有更多的第三方數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)正在幫助品牌實(shí)現(xiàn)這種數(shù)據(jù)搜集工作,比如美國(guó)的Content Fry就是為品牌提供了這樣的解決方案,當(dāng)然,有實(shí)力的品牌也可以開發(fā)自己的平臺(tái)。

      用這種內(nèi)容集成的營(yíng)銷方式還有另一大好處——即使一個(gè)品牌缺席了世界杯、奧運(yùn)會(huì)或者巴黎時(shí)裝周的現(xiàn)場(chǎng)贊助,也可以在網(wǎng)絡(luò)上再造一個(gè)虛擬秀場(chǎng),蹭一把熱度。

      讓品牌跟健康和智能沾邊

      伴隨著一大波新奇的可穿戴設(shè)備正向市場(chǎng)涌來,比如微軟的可聽夾子‘Hearable’Clip和LEVL——一款能從你的呼吸來探測(cè)脂肪燃燒水平的設(shè)備已經(jīng)面世。它們的到來向品牌傳達(dá)了一種暗示:消費(fèi)者越來越重視健康,而且是用科技的手段。

      很難想象,連福特汽車的實(shí)驗(yàn)室都在研究人們的駕駛行為會(huì)怎樣透露他們的健康狀況。Kathy Bloomgarden認(rèn)為不少像福特的企業(yè)都在尋找和健康的連接點(diǎn),而且甚至在實(shí)際業(yè)務(wù)中實(shí)踐了這點(diǎn)。

    福特汽車實(shí)驗(yàn)室 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
    福特汽車實(shí)驗(yàn)室 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

      “通過Google Watch我們可以監(jiān)測(cè)你的心跳,或者戴的健身手環(huán)也可以知道今天鍛煉的情況。也就是說我們現(xiàn)在很多相關(guān)的內(nèi)容現(xiàn)在被整合在一起。”Kathy Bloomgarden說。雖然品牌營(yíng)銷無法直接影響企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的決策,但無論是對(duì)科技行業(yè),還是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)而言,挖掘品牌和健康之間的聯(lián)系會(huì)更拉近和消費(fèi)者的距離。

      視頻內(nèi)容為王

      谷歌開始測(cè)試在搜索結(jié)果中推廣視頻廣告,Instagram也允許廣告商發(fā)布短視頻內(nèi)容。“僅僅使用文字的話效果沒有那些嵌入了視頻的信息來得更加有效。”Kathy Bloomgarden說。總的來說,就是人們變得越來越懶,用視頻講故事讓大家更愿意去看,也更容易對(duì)品牌產(chǎn)生印象。

      雖然視頻對(duì)于文字和圖片來說創(chuàng)作門檻更好,但好消息是,視頻在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的傳播似乎并不依賴于昂貴的設(shè)備或者復(fù)雜的拍攝技巧,用手機(jī)拍攝有時(shí)甚至也能讓品牌營(yíng)銷的效果更接地氣。

      品牌遭遇危機(jī)時(shí)的關(guān)鍵1小時(shí)

      社交媒體發(fā)展帶來的最大改變之一,就是無論消息好壞,它們的傳播速度都快的驚人。這對(duì)品牌處理危機(jī)提出了挑戰(zhàn)。

      還記得2014年大韓航空的“堅(jiān)果門”事件嗎?大韓航空CEO的女兒,同時(shí)擔(dān)任公司副總裁的趙賢娥,因?yàn)椴粷M飛機(jī)提供的堅(jiān)果未能以裝盤形式送給她,而對(duì)乘務(wù)員大喊大叫,甚至要求飛機(jī)返航。這段視頻被其它乘客拍下發(fā)至網(wǎng)絡(luò),等到飛機(jī)到達(dá)目的地時(shí),消息已經(jīng)登上了報(bào)紙的頭條。“堅(jiān)果門”事件對(duì)大韓航空的股價(jià)帶來巨大的影響。在Kathy Bloomgarden看來,這無疑凸顯了危機(jī)發(fā)生后1小時(shí)的關(guān)鍵作用。

    大韓航空“堅(jiān)果門”事件 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
    大韓航空“堅(jiān)果門”事件 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

      “曾有人研究過,危機(jī)發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi),關(guān)于事件28%的信息已經(jīng)在網(wǎng)上開始傳播了。而對(duì)公司而言,他們平均要花上20個(gè)小時(shí)來找出到底誰應(yīng)該對(duì)這個(gè)事情負(fù)責(zé)。”Kathy Bloomgarden認(rèn)為在這關(guān)鍵的1小時(shí)發(fā)聲,品牌需要提前做好危機(jī)備案,特別是如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

      科技變化已成既定事實(shí),在Bloomgarden看來,很難說清是消費(fèi)者主導(dǎo)了技術(shù)的變革,還是技術(shù)在引領(lǐng)消費(fèi)者的口味。對(duì)于品牌來說,技術(shù)更像是營(yíng)銷的手段,而消費(fèi)者也喜歡那些鑲上科技金邊的產(chǎn)品和品牌。

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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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