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      2013年10月03日    劉威麟 成功營(yíng)銷      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

      Mr.6本名劉威麟,美國(guó)斯坦福大學(xué)電機(jī)、管理雙碩士。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有13年經(jīng)驗(yàn),已出版12本書(shū)。

      獨(dú)特的店面路線設(shè)計(jì)使得宜家創(chuàng)造了一個(gè)不只是家具店,而是所有商店都達(dá)不到的驚人成績(jī)──有高達(dá)“60%”的購(gòu)買品,不在顧客原本想買的清單之內(nèi)。

      英國(guó)倫敦大學(xué)建筑計(jì)算學(xué)院教授Alan Penn近期在一次演講中說(shuō),他認(rèn)為宜家可能是史上最偉大的商店。

      研究顯示,宜家家具銷量這么好的主要原因之一,是它獨(dú)特的店面路線設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)使得宜家創(chuàng)造了一個(gè)不只是家具店,而是所有商店都達(dá)不到的驚人成績(jī)──有高達(dá)“60%”的購(gòu)買品,不在顧客原本想買的清單之內(nèi)。

      當(dāng)然,宜家創(chuàng)新的設(shè)計(jì)也是讓顧客買下他們計(jì)劃之外商品的重要原因,但是店面路線設(shè)計(jì)實(shí)在是功不可沒(méi)。你看,宜家在全球各分店的設(shè)計(jì)都是同一個(gè)樣:走進(jìn)去,仿佛走進(jìn)了一個(gè)“迷宮”,你明明只想買燈具,卻繞了半天才找到燈具;明明和家人朋友約在某個(gè)地方相見(jiàn),到了時(shí)間卻沒(méi)找著那個(gè)地方——很多時(shí)候,你像白癡一樣,在一個(gè)地方經(jīng)過(guò)了五六次,還是找不到你希望購(gòu)買的商品。

      這個(gè)原理到底是什么?為何會(huì)有60%不在原本的清單內(nèi)?

      教授的解釋非常有趣:宜家的策略是,無(wú)論你先前計(jì)劃在宜家里逛多久,它都要讓你把計(jì)劃 給“購(gòu)買商品”的時(shí)間,不知不覺(jué)地耗在前面的樣本間上,那里展示的永遠(yuǎn)是宜家最有設(shè)計(jì)感又便宜的商品,以及最有創(chuàng)意的空間布置。當(dāng)你好不容易擺脫這個(gè)“迷宮”,走到了購(gòu)物區(qū),腦里已經(jīng)自動(dòng)多加了好幾樣?xùn)|西,從“計(jì)劃購(gòu)物”變成“瘋狂購(gòu)物”了。

      教授的研究生跑到宜家商店去做了一個(gè)電腦模型,發(fā)現(xiàn)宜家的線路設(shè)計(jì)借助人們會(huì)向“看得到”的“最遠(yuǎn)處”向前進(jìn)的傾向,巧妙設(shè)計(jì)了人的“視線”,同時(shí),和普通大賣場(chǎng)迥然不同的是,由于迷宮式的設(shè)計(jì),在宜家大家很自然地跟著別人的腳步,往“同一個(gè)方向”走,這種“不用動(dòng)腦的跟隨”,使得在其他賣場(chǎng)自主性很強(qiáng)的顧客逐漸卸下防衛(wèi),輕松自然地就將宜家的各種商品印在了腦海中。

      問(wèn)題是,這么折磨人的路線其實(shí)讓顧客的購(gòu)物體驗(yàn)打了折扣,為什么顧客常常會(huì)在幾個(gè)月后,甘愿再回去“迷路”呢?

      這個(gè)秘密在于,宜家對(duì)“延遲快樂(lè)(Delayed Gratification)”的制造。“延遲快樂(lè)”就是你想減肥,先必須辛苦地運(yùn)動(dòng)、節(jié)食,三個(gè)月后,才能看到自己變瘦。科學(xué)家已經(jīng)證實(shí),這種“延遲快樂(lè)”所帶來(lái)的快樂(lè)程度,是原來(lái)的好幾倍。宜家同樣,讓顧客找不到路,感到非常郁悶,但因?yàn)檎业綎|西的快樂(lè)被“延遲”了,最后買到東西時(shí)的快感會(huì)是原本“計(jì)劃購(gòu)物”的好幾倍!于是,好不容易擺脫迷路的顧客,心里著實(shí)愿意下次再來(lái)被迷路一次。

      更有趣的是,教授指出,宜家不是沒(méi)有“捷徑”,它們都藏在看起來(lái)最不像的地方。這樣的設(shè)計(jì)讓那些已經(jīng)來(lái)過(guò)幾次的顧客,能不再迷路直接開(kāi)始買東西,而這會(huì)給他們帶來(lái)一種特別的成就感,從而變成宜家的忠實(shí)客戶,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己最懂宜家。

      多么巧妙的設(shè)計(jì)!接下來(lái),我們可以思考一下,宜家的設(shè)計(jì)真的一定要占地這么廣嗎?一般的小商店,有沒(méi)有可能也創(chuàng)造出宜家這樣的“迷路、拖延、更快樂(lè)”路線圖?而且宜家這樣的購(gòu)物概念,目前還沒(méi)有被用到網(wǎng)絡(luò)上面,有沒(méi)有人可以根據(jù)宜家的線路原理設(shè)計(jì)出一種“新型態(tài)購(gòu)物網(wǎng)站”?

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      坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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